欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43847983
大小:171.60 KB
页数:4页
时间:2019-10-15
《项目经理的能力与培养》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目经理的能力与培养樊家会葛洲坝集团第一工程有限公司湖北省443002摘要目前,建筑市场发展迅猛,项目经理素质能力参差不齐,严重影响项目的管理水平和企业的形象及声誉。本文通过探讨项目经理应具备的五种个人能力,提出培养、选拔职业项目经理的途径。关键词项目经理制度项目经理能力培养选拔中图分类号:C961文献标识码:A文章编号:项目管理在我国起源于1984年云南鲁布革水电站工程,作为一门新型的管理科学,在此后经历长达20年的实践、发展、创新,在建筑行业形成一种新的管理制度,已经开始在我国全面推广和深化。显然,提高项目经理素质,培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的职业项目经理队伍,高
2、质量、高水平、高效益地搞好工程建设,是项目经理的重要责任。项目经理是受企业法人任命(聘任、委派),在一定程度上相当于公司法人的代理人,代表公司全面履行施工合同,维护公司形象和利益。一个项目能否顺利实施,项目经理起着至关重要重要的作用,是项目团队的最高领导者和项目管理工作的决策者,这就需要项目经理具有较强的个人能力。本人通过长期的项目管理实践活动,探讨性的提出项目经理应具备的五种个人能力,并对培养、选拔职业项目经理的途径提出了自己的建议。一、项目经理制度的发展我国项目管理起源于1984年云南鲁布革水电站工程,曾经引起了建筑业的震动,为我国建筑领域的发展发挥了积极作用,在此后经历长
3、达20年的实践、发展、创新,项目管理理论和实践都有长足进步。1995年,我国建筑领域开始建立了项目经理管理制度,通过单位选送培训,行业部门审核批准,从业者需要持有建筑业项目经理资格证书,随着我国经济的迅猛飞速发展,建筑市场越来越繁荣,成为世界最大的建筑市场,旧体制下的项目管理模式,强烈冲击着建筑业的思考,提高工程建设项目的管理水平,当务之急就是项目人才的培养问题,提高项目经理的素质和管理能力。《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。”2002年12月5日,人事部、原建设部联合下发了
4、《关于印发〈建造师执业资格制度暂行规定〉的通知》(人发[2002]111号),标志着我国建造师执业资格制度工作的正式启动。显然,项目管理作为一门新型的管理科学,已经开始在我国全面推广和深化。提高项目经理素质,培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的职业项目经理队伍,高质量、高水平、高效益地搞好工程建设,要想成为一名职业项目经理,就必须通过建造师资格考试、注册认证,取得建造师是执业资格,其执业技术能力表现在:1)具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工专业管理知识;2)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规
5、定;3)具有丰富的施工管理实践经验和资历,有较强的施工组织能力,能保证工程质量和安全生产;4)有一定的外语水平。有了这个资格,才可以由公司任命为项目经理,代表公司履行项目经理岗位职责。二、项目经理个人能力一个优秀的项目经理,除了要拥有较强的业务知识、丰富的实践经验等基本素质外,还必须展示在各种管理能力上的提升,这些能力主要表现在“五种个人能力”。即领导与组织能力、决策与应变能力、分析判断与预见能力、团队合作与沟通能力、创新能力。1.1.领导与组织能力项目经理是项目的第一负责人,整个项目必须服从项目经理的指挥,项目的计划、组织、实施、检查、调整等都依靠项目经理来组织和推动推动的,
6、基本需要独立地带领项目团队完成项目任务,团队成员的积极性也需要项目经理的工作来调动。因此,项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的领导能力就成为项目经理必须具备的能力之一,具有驾驭工作的基本方法。1.2.决策与应变能力项目经理的工作中决策是重要的一环,许多事情必须当机立断,即刻做出决策,没有足够的时间进行讨论、征求意见。大部分事情都已经授权,不应该再去请示上级决策者。因此,较好的决策能力是项目经理任职所必需的。项目运作中的情况是不断发生变化的,虽然事先制订了比较细致、周密的计划,但可能由于外部环境、内部情况等因素发生变化,而要求对计划与方案随时进行调整。此外,有些突
7、发事件的出现,也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对,所有这些都要求项目经理必须具备较强的应变能力。1.3.分析判断与预见能力作为一个项目经理,通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用,“信息的主人越聪明,信息的作用就越大”,因此,项目经理必须具备敏锐的眼光和善于分析的能力,当碰到问题的时候,项目经理应该从拥有的信息中“去其糟粕,取其精华”,抓住本质,迅速决策,必须具有敏锐的预见能力,能够从细微的先兆去感知未来的变化,做到对变化的预先准备,防微杜渐,确保变化对项目的影响最小、风
此文档下载收益归作者所有