项目时间管理的输入、输出、技术&工具&方法

《项目时间管理的输入、输出、技术&工具&方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目时间管理的输入、输出、技术/工具/方法过程名称输入、输出、技术/工具/方法规划进度管理主要输入项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产主要输出进度管理计划主要工具专家判断、分析技术、会议定义活动主要输入进度管理计划、范围基准、事业环境因素主要输出活动清单、活动属性、里程碑清单主要工具分解、滚动式规划、专家判断排列活动顺序主要输入进度管理计划、活动清单、项目范围说明书主要输出项目进度网络图、项目文件（更新）主要工具前导图法（PDM）、确定依赖关系、提前量和滞后量估算活动资源主要输入进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册主要输出活动资源需求、资源分解结构、项

2、目文件（更新）主要工具专家判断、备选方案分析、出版的估算数据、自下而上估算估算活动持续时间主要输入进度管理计划、活动清单、活动资源需求、资源日历主要输出活动持续时间估算、项目文件（更新）主要工具专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析、群体决策技术制定进度计划主要输入进度管理计划、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书主要输出项目进度计划、进度基准、项目管理计划（更新）主要工具进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化计划、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制计划控制进度主要输入项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历

3、主要输出工作绩效测量结果、变更请求、项目管理计划（更新）主要工具绩效审查、偏差分析、项目管理软件、资源平衡、假设情景分析、调整时间提前量和滞后量、进度压缩