市场定位方案

市场定位方案

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1、目录前言一、总市场定位二、产品定位三、功能定位四、品质定位五、价格定位六、客户定位七、地位定位前言前言市场定位是一个关键性的环节,是产品研发的一个重要依据。本项目位于驻马店新区,文明大道西、靖宇大道东、纬二支路与纬二路之间,占地约300亩,是新区唯一的一块商住用地。可以预见,未来新区房地产市场竞争激烈,因此本项目产品的个性化要有突破、创新,定位要切合实际,并要有前瞻性,才能拥有强大的市场竞争力。智源机构依据市场调查结果,结合驻马店房地产的发展与需求实际情况,对本案提出一个科学性、前瞻性的市场定位方案。总体市场定位一一、总体市场定位总体市场定位是对本项目的综合定位,是针对楼盘

2、区域归属、开发理念和建筑形态的一种集合式定位的方式。通过对本项目周边的区域现状进行调研、竞争楼盘分析、目标客户分析,同时对项目自身进行客观的分析,项目优势和劣势都已经非常的明确,基于以上分析,指导本项目市场定位:(一)区域归属定位本项目位于新区文明大道与纬二路交汇处西南,由东西两块地块组成,总占地约300亩。本项目位于新区规划的“政务文化功能轴与景观绿化轴”核心,东南邻近市政府、市委等行政机关,并与文化会展中心相距不远。鉴于本项目的地理位置从属关系,本项目的区域属性定位为――中央政务区。中央政务区●一般是行政办公密集、社会上层人士居所密集的地区,是一个城市的政治活动,行政管

3、理的运作中心,具有一个城市的核心价值,就是一个城市的核心价值会在这里体现。●作为领导机关的所在地,中央政务区具有价值的发现功能和提倡功能,在发挥政务功能的同时,同时彰显社会的主流价值。●在中国,特别是非省会的区域性城市,中央政务区的形成还将带动信息、商务、金融、科技、人才等城市精华资源和要素的高度聚集,区域价值会加速度提升。●国际上通称为“COD”,即centralofficialdistrict,各个国家,各个地区基本都有自己的中央政务区,它是一个城市内政外交的烫金名片。在驿城,具备这样条件的,非新区市委市政府片区莫属。目前,这里已经具备了中央政务区的一切不可或缺的因素。

4、市政府、市委即将搬迁于此,其他核心行政机关如市检察院、市公安局也将聚集于此,使其具有行政功能的向心力。同时,已经建成并运作的会展中心、正在建设的市体育场、拟建设的市图书馆等大型公共设施,将使本项目所在区域的城市功能配套更加人文化、现代化和国际化。(二)开发理念定位本项目是高新区唯一一块大规模商住用地,其开发的意义不仅仅为了满足居家生活需求,还要站在城市的高度和社会的层面,为驿城带来榜样性的开发模式。为此,本项目的开发理念定位为:创造城市价值/创造生活价值在高尚行政街区,倡导一种有秩序、有地位、有气质的优越生活方式,符合社会主流人群的生活价值标准。1、创造城市价值本项目的开发

5、,要创造驿城的全新价值:●以前瞻性的建筑风貌彰显驿城的城市形象●以大盘的开发创造驿城新区的人居功能价值2、创造生活价值●基于中央政务区的优越生活环境,创造全新的生活价值。●以健康运动为景观主题的高品质社区创造领先的生活价值。(三)楼盘总定位综合以上定位,本项目总定位为:中央政务区·首席H型国际街区1、中央政务区党政机关密集,社会上层人士聚集的城市核心区域。2、首席中央政务区的第一大盘、第一品质、第一居所。3、H型H代表一种高品质生活,集合“高尚、地位、身份、品位、阶层、优越和荣耀”等所有幸福生活指数,具体可理解为:●健康(Health)●高端(Height)●幸福(Happ

6、y)●和谐(Harmonious)●希望(Hope)●诚实(Honest)●荣耀(Honor)●温暖(Homey)置地·天中第一城的H型社区代表着:●高品质(Highquality)●高追求(Highpurpose)●高科技(Hightechnologic)●高水准(Highstandard)●高起点(Highstarting)●高尚(Highlofty)4、国际街区与国际同步的规划水准。(四)定位依据归纳起来,本项目的市场定位依据主要取决于以下四项要素:区域特征基地条件市场机会竞争需要定位依据1、区域特征◆党政机关集中,政务氛围浓厚。◆大型市政设施聚集,区域价值凸显。◆全

7、新的道路和建筑规划,与国际同步。◆上层人士汇集,人文氛围浓厚。2、基地因素◆邻近市政府,彰显居住荣耀和价值。◆开发规模大,具有市场影响力和号召力。◆商住综合用地,可构建良好的居住生活圈。3、市场机会◆市场上大盘少,本项目规模大。◆新区唯一的商住功能用地,具有稀缺性与复合价值。◆市政对新区投入力度大,区域价值凸显。◆置地品牌美誉度高,并积累了优质客户群。4、竞争需要◆以领导者姿态吸引高端目标客户群。◆以独一无二的社区品质打压竞争对手。◆以高端形象确立自己的市场。产品定位二二、产品定位作为产品定位应综合考虑地块特征和市

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