如何在国企做人

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1、如何在国企做人第一原则的全部内容为：不能让领导觉得你会对他产生威胁，但你必须要有一份技能是他所欣赏的。职场上的领导按不同类别大致可分为几类，逐类说明：一、按年龄分：1、比你大的2、同齡的（上下三岁之内）3、比你小的1、比你大的：比你大的领导，好办一点，嘴甜快一点，手勤一点，眼快一点，说白了就是要有点机灵劲！时不时的要让领导觉得你对他较忠心，眼里要有活。任何一个领导，都喜欢，整天围着他转，以他的思想意识为做事原则，同时还要把事情办好的员工。但这不是要你盲从，如果你觉得领导意图的确不行，也要提出，否则你在领导

2、眼里最终会沦落为一个高级工具，认为你没有想法，对你以后的发展不利。岁数大的领导在现在，会有很多方面的技能不能适应现代社会，如上网，查东西，做幻灯片，计算机绘图，打字等。这是很正常的，而做为年轻人这些方面应该是强项，除非你不思进取！那就要做领导的拐棍，这些方面一定要做好，不会的马上去学。。。。。。和岁数大的人接触的时候一定要注意对他们的尊重，他们说话的时候一定要，做出洗耳恭听的态度来，因为他们的会觉得自己的经验要比你多得多，的确有时一些经验，你是从书本上学不到的。但对有些岁数大的领导要注意，特指小心眼的，这

3、就要要求你有一个别人替代不了的技能了，起码是在你所在的那个圈子里，别人做不到的。但要注意你不能让他感觉你比他强，我就在这方面吃过亏。当时只是一门心思的干活，结果造成，当时做项目的时候，分包还是客户口对我的话是言听计从，但对他所说的话不怎么在乎，好似我才是那个项目里真正的主使人，结果导致的结果就是，他用一个项目团队的力量来打击我，呵呵，那两年可真不好过呀，好在项目团队里的人，都是从各公司里抽调的，没什么太大的利益冲突，直到现在我们公司的领导也一直对我当时受到的打击不平，呵呵，有娘的孩子还是好呀。2、对同龄的

4、领导（上下三岁之内的）：这点一定要注意，因为以前看过一本书，上面写到，人与人之间竞争最厉害的就是相差三岁之内的人。因为看一个人，是否可塑要用三年的时间，能不能成材要用七年的时间，三看的时间很短，而且在国企里面，一般都是关系盘根错节，人情错宗复杂，上下三看之内的同事，都会是你强有力的竞争对手。对这些人一定要相处好，不要发生什么正面冲突，没准什么时候，这些人就会成了你所在公司的总经理，呵呵对于同齡的领导，一定要多提建设性的意见，但提意见的时候，一定要注意语气和态度，不要让他觉得是你认为他不懂或是不行才提出的，

5、一定要用征求或是商量的语气和他进行沟通。因为，不管你的同龄领导，你认为他有多不行，但他必竟是正在管着你，他能当领导，而你不能，就只能说明，他有些方面是强过你的，要不然怎么会，他是领导而你不是呢？不要总是忿世嫉俗的，呵呵。而且同龄的领导多数都会有些优越感，尤其是对同齡人，那么你和他接确时就要让他把这种优越感保持下去，呵呵另外你要做的就是要从他身上，找出你所不具备的东西，在加强你自身素质的同时，对你所不具备的项要进行加强。但不要跟羵他的影子转，因为，有些方面，是属于先天的，总是专注于一个人，那你永远会只活在他

6、的影子下，那是很可怕的事情，永无出头之日，除非他官运享通，你可以跟着他一步步的向上走。做事情你一定要有自己的特点！也就是在他的上层领导眼里，会觉得你这个人不错，有办事的能力。二按性格和做事的方式，大致分为几类吧1、性格温和的领导2、性格强硬的领导3、做事注重结果，效率的领导4、做事犹豫的领导5、做事很细的领导1、性格温和的领导不要被假象所迷惑，给你感觉比较温和的领导，不一定他就是想温和，或他本身就是很温和，只不过是他不太想出头，不愿意拉下脸来当坏人。这时做为下属你一定要表现出你的强硬一面，当然不是对他，而

7、是对他所需要你去办理的事情和需要你去接触的人。这方面有时和夫妻一样，性格上要有互补，呵呵。有些时候，需要你当枪的时候，没办法，你只能去当，或是去当挡箭牌，因为，你只有解决问题了，领导才会欣赏你！记住了，好人不是咱们在下属当的，而是要让领导去当的，需要注意的就是，不要太舍身取“义”了，必要的时候也要给自己留条后路，至于什么样的情况下给自己留后路，只能是靠你在当时的情况下自己分析了，因为这是个很复杂情事，和你的追求目标有很大关系，所以就不说了2、性格强硬的领导这类领导比较好接触，因为只要是与人打交道，最怕的就

8、是不沟道，这类领导，一般都是心直口快，很强势。和这类领导接触时不要和他发生正面冲突，否则你会很掺。你需要做的就是坐下来静静的倾听。不是傻听！你要进行分析，他说的是不是正确，或你是否有疑问，如果有，要私下进行沟通，不能当面提出。要想这类领导充分的体现出你温和的一面、成熟持重的一面，呵呵。但是你一旦得到清晰有效的指令，那就要必须迅速的强有力的执行。。。。这类领导一般都是急脾气。1、我我的官场“启蒙老师”是一只狗我在农村长大。小时候