(9)质量安全管理机构

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1、目录第九章质量、安全管理组织机构建全1一、健全项目质量管理体系11.1.1健全项目管理组织构架图11.1.2健全项目质量管理组织构架图21.1.3质量保证制度及实施31.1.4质量责任制与落实42.1质量保证的各种技术措施92.1.1质量目标92.1.2质量管理措施92.1.3确保工程质量的技术管理措施112.1.4材料质量保证措施112.1.5施工管理经验132.1.6质保大纲的构成152.1.7主要分项工程质量控制措施17二、健全项目安全管理体系181.1安全生产管理181.1.1安全管理方针目标181.1.2安

2、全管理组织管理191.1.3安全管理工作制度191.1.4安全管理行为控制201.1.5劳务用工管理201.1.6安全防护管理211.1.7临时用电管理222.1安全保证体系及关键部位的安全控制222.1.1项目安全保证体系概述222.1.2安全控制重点概述232.1.3关键安全控制重点部位231第九章质量、安全管理组织机构建全一、健全项目质量管理体系1.1.1健全项目管理组织构架图分公司总部项目经理项目工程师项目副经理材料管理负责计划管理负责安全管理负责质量管理人员技术负责人项目总施工其它施工队装修施工队安装施工队

3、土建施工队11.1.2健全项目质量管理组织构架图为确保工程质量，从组织上予以保证，成立以专职质检人员等参加的质量管理体系见下页——质量管理体系网络：┌─────┐│公司总经理│└──┬──┘┌──┴──┐│总工程师│└──┬──┘┌─────┐│┌─────┐│施工处├────┼─────┤质安处│└──┬──┘│└──┬──┘└───────┼────────┘┌──┴──┐│项目经理│└──┬──┘┌──┴──┐│项目工程师│└──┬──┘┌──┬──┬──┬──┼──┬──┬──┬──┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐

4、┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│施││质││材││资││机││计││财││核││试││工││量││料││料││管││量││││算││验││员││员││员││员││员││员││会││员││员│└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└┬┘└──┴──┴──┴──┼──┴──┴──┴──┘┌───┴──┐│各专业施工队│└───┬──┘┌───┴──┐│各操作员工│└──────┘图19质量管理体系网络11.1.3质量保证制度及实施1、质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理，实行公司内部规定

5、的奖罚制，与工资直接挂钩。2、公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。3、制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。4、加强技术交底制度。技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。5、严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位

6、进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收，确保无不合格材料用于工程。6、加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确可靠。水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅，并做好过磅记录。7、严格执行质量检查制度。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓检验批和分项工程质量。（1）做好工序自检、交接检、专职检制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。（2）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问

7、题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。8、定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。19、对班组、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。10、实行全面质量管理制度。成立质量管理QC小组。把质量隐患消除在萌芽状态。11、实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。12、实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。13、实行隐蔽工程及工序交接验收制度。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未

8、处理好前，决不进行下道工序的施工。14、实行样板间制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。15、成品保护制度。大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。1.1.4质量责任制与落实1、公司各部