质量管理机构

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1、质量管理机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“兰州大学校园及学生公寓安全监控系统恢复重建工程”列为重点工程，成立兰州大学校园及学生公寓安全监控系统恢复重建工程项目经理部，实行项目经理负责制。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程

2、的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工程师、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。二、施工组织机构组成框图三、项目部部门职能作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调

3、公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认。在施工阶段，将协调和处理公司与业主与顾问公司、监理、设计院以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与其他相关施工单位组织监控系统工程施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订监控系统工程的工程施工工程管理制度，全面负责本次兰大监控系统工程的实施质量、安全和进度事宜。在调试阶段，协调各子系统调试和配合集成系统联机调试；配合业主、工程监理，组织各子系统验收。四、项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：项目总监全面领导本工程的设计、施工、调试，督导、

4、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合业主、总包对项目部工作强化管理。项目经理负责组建项目组，工程的实施管理，领导全面工程的设计、安装、调试；督导、检查工程质量、安全、进度；协调公司内部各协作部门；负责与总包、其他各分包单位的配合。现场技术经理负责项目部的技术支持，全面协调技术部对项目方案的深化设计实施，施工图的规范审核等技术把关工作。组织调试小组和软件开发小组完成现场的施工技术指导和系统调试任务。深化设计小组由技术部专业工程师组成，以现场技术经理为核心，全程跟踪本项目，负责工程施工图深化设计，并根据工程需要，对变更部分进行设计。系统调试小组由各专业调试工程师组成，负责各专业工程施工

5、技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。安全员严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监

6、督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。材料员对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收

7、。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止