【精品】创业大赛-国际酒店策划方案

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1、2010星峰新时代国际酒店商业策划书黄俊峰星峰新时代国际酒丿占2010/11/28企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码电话电子邮件创业计划书(前期发展计划书)星峰新H寸代国际酒店(XingFongNewAgeInternationalHotel)黄俊峰2010年11月28Fl星期Fl河南省,商丘市,平原屮路55号,商丘师范学院,10级经管系,国贸班4760001572921059215729210592@139.com目录一、金业概况二、市场评估三、市场营销计划四、企业组织结构五、固定资产六、流动资

2、金(月)七、销售收入预测(12个月)八、销售和成木计划34729303132一、企业概况星峰新时代国际酒店,是一个顺应全球化趋势,绿色生态发展要求的新理念酒店服务企业。面对全球剧增的人口,环境污染和破坏,土地紧张局面,生态平衡遭破坏,全球气候变暖等一系列问题,企业的发展必须改变传统经营管理。星峰新时代国际酒店,秉持环保,和谐,共赢,发展的理念,从经营管理的各个环节落实酒店服务理念。面对未来高密度建筑发展的趋势,星峰新时代国际酒店整体规划建设和设计均从简约而不失舒适,高雅的要求出发。采用高密度建筑建设理

3、念和未来绿色建筑理念结合新思路,设计酒店的整体布局,充分地从细节方面体现环保,和谐,发展的理念。主要经营范围:综合酒店服务类别。提供商务酒店服务,长住型酒店服务,度假型酒店服务,经济型酒店服务,会议型酒店服务,连锁型酒店服务。企业类型:股份有限公司资金来源及融资计划星峰新时代国际酒店前期发展的资金来源是通过吸引风险投资公司的投资资金,以一项具有巨大市场前景,适应未来发展的高盈利服务项耳,吸收风险投资公司注资。星峰新时代国际酒店属于股份有限公司,企业通过市场机制,风险投资市场运作,吸纳社会风险资金。同时

4、,通过商业银行的贷款,组成公司和关部分的资金。风险投资公司成为公司的出资股东,主要投资项目的设计,施工,房地产建设。贷款资金并成公司具体运作资金,包括设备的购入和公司开销。二、市场评估目标顾客描述:随着中国改革开放的加深,以及中国加入世贸以后,国际贸易与国际关系的往来就变得日益频繁和紧密。特别在经济全球化的大趋势下,国际经济的往来成为最为重要的组成部分,在这些国际往来屮,存在巨大的消费群。如国际商务人员,新闻媒体,国际关系往来人员,国家政府外交人员,国际社会团休,国际公益组织等。中国进一步的改革开放和

5、经济体制改革,以及新农村建设等一系列的经济政策的实施,中国在金融危机下所表现的巨大抗风险能力和经济活力,无疑地说明中国经济在迅速发展。在中国的宏观政策的调控下,中收入阶层逐步扩大,低收入阶层逐步减少。2009年,中国人均GDP达到了3600美元,中国总体GDP达到了4.95万亿美元,逼近全球第二大经济体的日木的5.07万亿美元。有关部门统计,中国在以10%的速度在增长。由此可见,中国国内已经潜在着口大的消费市场。中国的国民消费类型已经开始由生存消费向发展和享受消费过渡。据民意调查显示,屮高收入阶层都有

6、意出行旅游,在低收入者中,也仍有相当部分的消费者有意愿,而随着中国经济的发展,这一部分消费者将成为另一组消费群体。我们面向的是广大的中高消费者,如商务人员,旅游度假消费者,在外求学生,城市娱乐群体等。市场容量或本企业预计市场占有率:目前,市场上的酒店行业都有着明显的类别界限。多数酒店都有各自的定性,如商务酒店,针对的消费群仅仅局限于商务集体,而所提供的服务也局限在商务需要方面。尽管一直打着最优服务的口号,但也仅仅停留在捉高服务质量,压缩成本等原有基础上。如今,随着经济的高速发展,生活的快节奏化,以及面

7、对种种的工作压力。现在的消费者更多希望能够在精神层面得到放松。我公司提供的是种全新的服务理念,把休闲,度假,工作,牛活融合在i起的服务体系。星峰新时代国际酒店提供商务酒店的基本服务外,还提供消费者休闲度假等优惠服务。让客户在工作的同时也能感受休假的轻松。以此全新的服务,顺应未來快速节奏化的生活方式和工作方式,将能占领大部分的酒店消费市场。据统计,城市人口的53%属于中高收入阶层,15%的潜中收入群。53%的中高收入群中,近20%的频繁商务人员,这些人都有住酒店的习惯。剩下的33%屮有5%的消费者有出行

8、的习惯。根据我们的市场调查,消费者对于酒店的服务存在着普遍的认识,酒店提供的服务过于局限。而我公司所提供的全新的服务在市场调查中反应良好。据此佔计,我公司将能占领近50%的酒店消费市场。市场容量的变化趋势:随着中国经济的发展,国际贸易的频繁化,中国新农村的建设,中国分配政策调整,中国中高收入群体将占据人口总数的60%-70%o市场的容量将不断扩大,而消费者的消费能力也越来越高。潜在市场的存在也是客观的。总趋势是享受消费者将占多数。竞争对手的主要优势:1.

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