【精品】《软件实施测试方案》

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1、编号:版本:V6.0日期:10/06/01ERP项目测试方案建立日期：2010-06-01修改日期：文控编号：UF_XXJPMP项目号）_03（阶段序号）_XX（流水号）客户项目经理：日期：本方项目经理：日期：文档控制更该记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务目录文档控制2更该记录2一、测试总体说明4二、测试范围5三、测试方式5四、测试时间安排5五、测试数据准备与总体业务流程7六、企业总体业务流程及说明8总体流程说明9六、销售业务流程测试116.1测试背景116.2相关选项设置116.3测试业务流程-销售业务116.3.1销售

2、发货及出库流程116.3.2销售退货流程136.3.3销售出库成本确认流程136.3.4销售应收挂帐及收款流程136.3.5预收款业务流程146.3.6特殊业务点测试14七、生产业务测试流程167.1相关测试背景167.2相关选项设置177.3测试业务流程-生产业务177.3.1生产总体业务图177.3.2物料清单207.3.3MRP计划207.3.4R0P采购计划237.3.5生产领料237.3.6生产补退料一材料退仓换料流程247.3.7自制不合格品处理流程247.3.8倒冲业务流程247.3.9其它业务点说明24八、采购业务流程测试257.1相关

3、测试背景256.2相关选项设置268.3测试业务流程-采购业务268.3.1采购订货及仓库收货流程268.3.2采购退货流程278.3.3采购入库成本确认流程288.3.4采购应付挂帐及付款流程288.3.5预付业务流程288.3.6委外加工业务流程286.3.7特殊业务点测试29九、仓库业务流程测试297.1相关测试背景297.2相关选项设置299.3测试业务流程-仓库业务309.3.1仓库业务总体流程309.3.2入库业务309.3.3出库业务318.3.4其它业务319.3.5盘点业务319.3.4特殊业务点测试31十、财务帐务流程测试3210.

4、1相关测试背景3210.2相关选项设置329.3测试业务流程-财务业务3210.3.1存货核算业务总体流程3210.3.2总帐业务总体流程3410.3.2UF0报表业务3410.3.3特殊业务点测试34T—、月末结帐顺序35~、其它业务流程36一、测试总体说明系统测试是对业务需求分析方案验证的过程，通过模拟客户真实的业务环境，对系统上线后的使用情况进行预测。测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和效率，要尽对能全面地模拟真实的生产系统，发现有可能发牛的错误，并及时修改错误，对发现的业务分析方案屮不妥之处也要做出调整。总之，系统测试的目的就是保证一套

5、合理的业务解决方案能够在一套经过测试的软件上正确地、有效率地运行，使软件满足客户需求。系统测试是系统顺利上线的关键环节，保证测试效果的关键是完善的测试方案。测试范围测试地点：测试模块：总账、UFO报表、应收应付、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、物料清单、生产订单、需求规划测试人员：各部门的测试由参加过上次培训和调研的人员组织，英他人员应积极参与和协助。三、测试方式为使测试运行工作进展顺利，便于测试过程屮相关部门问的相互沟通，确定本次测试运行采用会议室测试方式，即在会议室搭建网络系统，各相关部门派一名操作人员到现场，根据咨询顾问实现拟定的测试方案

6、按真实业务流程推动系统运行，并实现单据传递、部门间的业务协同。测试过稈如发现测试中方案未遇到的问题，双方当场协商解决，如不能解决内容需要在测试记录及问题反馈屮进行提交备案，所提交问题将在下一测试屮进行实现，同时为对业务流程或实施业务解决方案做进一步优化提供依据。四、测试时间安排编号:版本:V6.0日期:10/06/01时间安排测试项目测试流程内容参加部门用友实施顾问9月18日（周二）9：30-11:30销售管理销售作业流程产成品进仓流程销售发货流程销售退货流程销售开票流程项目经理、系统管理员、市场部、财务部、客户服中心、成品仓储物流部黄建霞、简澄华9月

7、18日（周二）13：30-17:30应收管理应收帐款管理流程特殊业务流程涉及报表与重点测试内容9月19日（周三）9：00-11：30生产管理（物料清单需求规划、生产订单）生产计划流程生产派工流程生产领料流程生产完工入库流程项目经理、系统管理员、客户服中心、生产设计部、生产计划部、仓储物流部、财务部黄建霞、简澄华9月19日（周三）13:30-17:30特殊业务流程涉及报表与重点测试内容9月20日（周四）9：00-11：30采购管理采购业务流程采购退货流程委外加工流程应付款流程特殊业务点测试项目经理、系统管理员、采购部、材料仓储物流部、财务部黄建霞、简澄华

8、9月20日（周四）13:30-17:30库存管理入库业务流程出库业务流程调拨业务流程项目经理、