【精品】《新闻人物访谈》栏目改版策划

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1、某市电视台经济、社会、文化频道《新闻人物访谈》栏目改版策划栏H名称改为：《创业人物访谈》，突出栏H主题的针对性。改版冃标：收视率增长至2.2%-2.5%；广告收入比改版前最高点增加8%以上，而且广告品种从小档品牌的洗涤剂、饮料和小孩食品改为时尚化妆品，高档酒类，高档服饰等为主。改版启动H期：待定冃标受众：以22周岁一35周岁、大学专科学历以上、月收入在1000—1500元或者尚在待业的青年为主；同时，采访对象有20%为青年女性。具体拍摄制作（一）、运作模式：制片人制度，需要既懂节口运作、又懂节口经营的人做制片人。围绕节日定位

2、，经营该时段节制片人要保持相对的独立性。（二）、建立电视栏口视觉识别系统。1、栏日标志。栏日标志是理念和特点高度浓缩的表现符号，是电视栏日视觉识别系统的核心，它的使用频率非常高，也是电视品牌的无形资产，也电视台品牌形象的象征。包括图案及色彩、文字等。2、栏冃形象片花。这是突出频道形象的重要手段。5至10秒片花，以栏冃标志为主耍画面，抽象的多层画面叠透出三维的图象，再加上电视栏冃字样，音乐要浓缩频道个性。3、栏目形象宣传片。这是提升频道形象的又一种重要手段，长度在20秒左右。栏忖形象宣传片的立意要高，要能代表整个栏H的特色和地

3、位。画面音乐也应非常讲究，视觉冲击力要强。形象宣传片有如栏H的广告，不仅要讲究创作手法，还要讲究创作主题。（三）、人员设置主持人（一名）：负责串词的攥写，把握现在节口节奏，起到桥梁作用编导（两名）：负责每期节目的策划、撰稿、导演，把握整个播出节目及相关事宜。摄像（两名）：外景拍摄（故事再现）、访谈现场拍摄节目统筹（一名）：统筹整体节目，协调人员分工，落实节目进度（编导或制片人兼任亦可）编辑（一名人负责剪辑、合成、节目包装制片人（一名）：对栏H的生产进度、拍摄质量、制作环节和经费收支负总责。敦促栏冃确保创收和质量的双提高。投资

4、预算:1200400元1.收视率数据购买：40000元2.开办一个BBS专用网页面每月费用400元3.聘请知名青年企业家每月费用：80000元（按每期一人一周计算）预期绩效：广告时间为节目前后6.5分钟和插播的1.5分钟合计为8分钟，由于増加一次重播、节目创新度以及制作质量的提升和随受众规模扩人而来的收视率上升，品牌产品的档次提高和广告投放预计在节目播放后将占满时长。广告值计算：以每15秒广告收费13500元标准计，8分钟总计有32个15秒,13500*32二432000/周如每月按4.33周计，则432000*4.33=1

5、870560元/月毛利润1870560-1200400=670160元/月七则附件日录:附件一受众人数与受众偏好研究附件二受众媒介消费习惯（收视时段选择）研究附件三受众份额与受众转台率附件四节H测试（包括前期与后期）附件五节日编排、节日形态和节日元素研究附件六主播品质与受邀嘉宾附件七广告文案研究附件一受众人数与受众偏好研究（-）目标受众：以22周岁一35周岁、大学专科学历以上、月收入在1000—1500元或者尚在待业的青年为主；按照我过现在200万人口计算，41.3%的人年龄处于22—35周岁之间，也就是说有82万年轻人。在

6、这其中去除15%的其他因素影响，落实下來我们栏冃的受众人数在70万左右。（-）受众偏好研究：电视媒介接触行为的一大特点是家庭收视环境，媒体讯息的接受多数以家庭为单位。1997年，观众在自己家中看电视的比例达到T96.6%。观照一下现代家庭结构，我们发现较之过去，现在的家庭规模H渐缩小，以前通常生活在一个大家庭屮的是三代人，呈现岀“扩展家庭”格局，而现在演变为“父母+孩子”的相对简单的“核心家庭”结构。家庭结构的变化对收视行为不无影响，与先前大家庭组合相对应，家庭成员更倾向于以“协商解决”的方式来选择电视节目，优先考虑家庭多数

7、成员感兴趣的节目，在这种悄况卜，电视收视成为融洽家庭关系、满足天伦之乐的一种方式，契合了中国传统的家庭价值观。现代家庭中影响观众收视行为的一个重要因素——即在家庭成员中谁是最主要的收视决定人出现了变化：较年长的父母是忠实型观众（经常看电视），他们更多地把电视作为一种业余消遣方式，对节目的期待值相应较低；年轻孩子则是游离型观众（有时看），闲暇选择的多元化和对时间的珍视使得英对电视接触行为的预期值较高，对电视节忖的自主选择性增强，加上中国传统家庭中父母对孩子的情感归屈，这一切使得年轻人在有限的接触电视的时间内成为了手握遥控器的主

8、要收视决定人。从这一点出发，为年轻人做电视成了一件再自然不过的事。另外，在电视产业化运作中，其节目产品并非直接实现口身效益，而必须通过受众这一中介最终从广告商那儿实现投资冋报。广告商心目中最理想的受众显然是最有可能购买英产品的消费群体。调查显示：较年轻的消费者是相对更无经验的消费者，说服他