《浙江经济》杂志栏目改版策划完整

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1、《浙江经济》杂志媒体计划书(二零一零年五月)第_部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分改版参考以往问题改版大纲定位分析栏目设置制作团队第一部分改版参考国家发改委主管的经济类杂志:《财经界》、《中国投资》省级发改委主管的经济类杂志:《投资北京》、《北方经济》、《价格月刊》区域性经济类杂志:《上海经济》、《海南金融》、《福建金融》、《广东经济》、《广西经济》、《天津经济》、《辽宁经济》市场销量前列的经济类杂志:《笫一财经周刊》、《新财富》、《浙商》、《商界》、《财经》经济学书籍:《张曙光经济评论文选》(中国经济50人论

2、坛从书)、《宏观经济学》第二部分以往问题第一,特稿不“特”特稿是一种侧重以讲故爭的形式來传达信息的文体。《浙江经济》中“特稿”除2010年()3期屮的两篇符合这一要求,其余的都是平铺直叙或者政策照搬,未发挥这种特色文体“行文故事化”、“观点以小见犬”的传播优势;第二,栏目标题针对性不够《浙江经济》的栏目标题都采用很普通的词汇,未体现出“经济类”的刊物特征;栏目标题区分度不强,“解析”与“视点”两个栏目文章类型有相似之处,如2010年01期“解析”中的《浙江“社会转型”三题》更符合“视点”栏H的采编要求;第三,内容“散”、

3、“乱”缺少封而话题(也可为专题策划)这一性质的栏目,文章大多泛泛而谈,没有集中多种视角、撰写多篇文章対于某个主题进行深度提炼和剖析;第四,尽是“大企业”多数文章都是在谈“大企业”,极少着眼于中小企业的诉求;第五,新闻性强的文章多,营销类型的文章少朵亦主要针对社会热点进行报道,角度显得太过宏观,与当前社会现状、企业现状联系不够紧密,对于实际问题的指导意义不够;第六,目录易读性较差作为浙江省经济工作的一份指导性刊物,版面应该是淸爽得体的。与其他政府主管的经济类杂志相比,《浙江经济》在目录设计方而有以下问题:(一)每一期位于2

4、0・30页的“专题”栏目都放在第一页左边的目录上,目录主体上没有排出;(二)“编读互动、时讯、图说”等等一些小栏目排在日录笫一页用小字排在左下角,不易被读者注意;(三)第3页为目录,第4页却为“编读互动、组稿重点”。这些虽然增加了杂志美观度,但使「【录易读性变差。与木刊“内容至上形式其次”的排版定位不相符。第三部分改版大纲(一)对“特稿”栏目的择稿要求进行详述;(二)设立7个大板块,每个板块中设与之相关的小板块。编排方式如下:①设立封而话题(专题策划)栏目,根据当月经济热点或经济大事件做岀一个主题策划。此栏目能全方位地发

5、挥深度报道的魅力,同时也是杂志策划能力的最佳展现;②按照“以体制经济为核心的宏观经济;以城市经济为核心的区域经济;以企业经济为核心的产业经济;以金融为核心的财经领域”的思路,设立“浙经•宏观、浙经・区域、浙经・产业、浙经・财经”四个主要板块;③在财经版设立“投资金桥”栏目,聚焦投资企业关注的话题(投资热点、耒来发展、内部管理、项目选择等),吸引更多的投资企业祥体阅读财经版,从栏目中获得白少发展所需的知识和信息;④在区域版中设立企业宣传性质的栏廿一一《创业典范》(H标读者为有产品和投资需求的政金高管,内容以宣传浙江优秀企业

6、为主)。这个栏H可以作为招商版块,吸引企业投资;(三)附《中国投资》、《北方经济》的目录图片,可以作为目录版面优化的参考。第四部分定位分析一杂志定位《浙江经济》定位于“领导者经济工作的决策参考”。是浙江省发改委指导全省发展和改革工作的重耍宣传舆论工具,也是浙江省经济学术界展开经济研究和探讨浙江跨越式发展的一个重要平台。二读者定位(一)政府部门:浙江省、市、区政府领导,经济部门处级以上部门主管,各发达区域经济规划园区、工业区、高新技术区等;(二)浙江省大屮型企业部门主管以上经理、总监、总经理、董事长等人群;(三)行业协会、

7、驻浙商会、协会等人群;(四)相关经济类大专院校学生、创业者、中小企业老总等。他们是社会的主体阶层,把握着城市发展的命脉。58%31%□3000-5000元■5000-10000元□1万-2万元□2万元以上□25-30岁■30-40岁回40岁以上年龄阶段81%个人月收入19%□自由职业■企业中层□企业高层□政府领导■文化学者□本科及以上■本科以下文化程度岗位三内容定位以体制经济为核心的宏观经济;以城市经济为核心的区域经济;以企业经济为核心的产业经济;以金融为核心的财经领域。两个建议:第一,很多经济类杂志刊发的文章都有一个

8、特点,就是多数文章都是在谈“大企业”。实际上,大企业中的公关部、营销部、品牌部、市场部、销售部的人员往往对于自身发展有深入的认识和准确的规划,《浙江经济》应该把视野转向中小企业,服务于真止希望得到营销思维、观点、方法等方面帮助的屮小型企业,这样或许能得到更多商机;第二,杂志大多的文章新闻性质很强,将一些社会热点以及政

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