《战略管理》教案

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1、JD/JL2032-B2004广曲机电职业牧*曇院教案课程名称:编写教师:审核:授课班级:授课学期：授课班级管0401时间06年9月21日授课班级时间年月曰年月曰年月曰管040106年9月21日年月曰年月曰年月曰课节授章第一章第一~三节目的和要求了解企业战略管理产生的历史背景、演变过程和市场背景。掌握战略、企业战略及其特征；熟悉战略管理的相关概念。掌握战略管理模型。重点和难点重点：战略管理特征及相关概念；难点：企业战略管理模型。广西机电职业技术学院教案纸《战略管理》课程目标：-、大处着眼一一管理学知识系统整合起来。——考虑战略问题、能把市场营

2、销、人力资源管理、生产运作和研发职能战略与企业总体战略结合起来、系统分析。——结合内、外部环境、从长远发展概述总结、提出可操作思路。系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。二、小处着手一一能认识体会到战略与每一个员工行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。第一章企业战略管理概论第一节企业战略管理产生的背景一、企业战略管理产生的历史背景（一）世界经济格局的变化（二）科学技术的发展（三）国际竞争（四）企业外部环境变化（五）市场需求多样化、个性化二、企业战略管理的演变过程（一）生产管理阶段（二）经营管理阶段（三）战略管理阶段广一一企业管

3、理过程的九段论：西1、经验管理；2、效率管理；3、成本管理4、质量管理5、人力机资源管理；6、知识管理；7、创新管理；8、文化管理9、战略管理。电三、企业战略管理产生的市场背景（P4）职第二节企业战略管理的相关概念业一、战略的概念技企业管理的三个箱子：P6附术关于战略的名言P首页附学一一美国企业家对中国人的评价一一首页附院案例：美国人的“笨”和中国人的“聪明”……教二、战略的层次一一1、公司战略；2、事业部战略；3、部门战略。案模型：P9附纸三、战略经营单位四、企业战略管理的概念P12〜13附（一）企业战略管理的基本概念一一核心问题、核心内容

4、。（首页附）（二）企业战略管理的特征（三）企业战略管理的基本性质（四）战略管理的相关概念——P16第三节企业战略管理过程企业战略管理模型——P21技1、设计学派；2、计划学派；3、竞争战略学派;术4、核心能力学派；5、资源配置战略学派；6、学习学派；学7、远景驱动学派；8、文化学派；9、自然选择学派。（一）西方战略管理理论的发展现状广西机电职业授课班级管0401时间06年10月12H授课班级时间年月曰管040106年10月12H年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰课节授章第一章第四节第二章第一〜四节目的和要求了解战略管理的国内、外发展现状。掌握企业

5、任务陈述的概念、意义及其特征。了解企业任务陈述的九个要素及其实质。了解企业任务陈述的一般范例。重点和难点重点：企业战略管理现状。难点：企业任务发展现状第一章第四节战略管理发展现状、战略管理理论的研究现状院（二）我国企业战略管理理论发展现状教起步晚、进步快；水平低、潜力大。案二、企业战略管理理论的应用现状纸（一）国外战略管理理论的应用现状（略）（-）我国战略管理理论的应用现状——整体水平低下，对战略管理的价值认识不够；战略决策随意性大;盲目追求市场热点。1、我国战略管理主要类型及表现如下：A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁；B类型：战略决策

6、随意性较大，缺乏科学的决策机制;C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；E类型：企业战略计划流于书面报告，无明确的切实可行的战略目标;F类型：战略计划难以得到中高层的有力支持，也无具体的行动计划。广2、中国企业战略实施模型分析西中国企业选择的战略模型主要有下列5种：机（1）、指令型：这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施电靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。职（2）二、转化型：转化型模型是从指令型转变的。该模型十分重视业运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

7、技（3）、合作型：该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,术调动了高层管理人员的积极性和创造性。学（4）、文化型：该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层院次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。教（5）、增长型：在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地案产生的。纸中国企业选择的战略模式是指令型。这是与中国企业的管理模式和理念、领导的家长作风所分不开的。从实践来看，上述5种模型并不是相互排斥的。一个稳定的企业可能都感兴趣，只不过各有不同的侧重。不过，这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业。运用这些模型的条件主要取

8、决于多种经营的程度、发展变化的速度，以及目前的文化态度广西机电职业授课班级管0401时间06年10月19日授课班级时间年月曰管040106年10月19H年月曰年月曰