战略管理教案

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1、战略管理第一讲•重点：1、战略和战略管理的概念2、战略管理的过程•难点：战略管理的几个层次的区别（1）明确战略体系的架构与内涵•战略体系因其制定者和实施者的不同分为三层次，即公司层战略（集团公司）业务层战略（子公司或事业部)职能战略（具体职能单元的战略）。•单一产品前两战略合（2）规划战略管理过程与模式35第35页，共35页•战略管理是一个不断循环、没有终点的过程。规范的战略管理过程包括6个步骤，Ø确定企业的愿景、使命和目标；Ø企业外部环境和内部条件分析；Ø确定战略目标和战略部署；Ø制定并实施和执行战略；Ø评估、控制、调整和反馈；Ø

2、实现战略目标。•战略含义是组织在评估自身资源的优劣势，与衡量外界环境的机会与威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。•战略管理含义就是通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。与经营管理、生产管理的区别战略管理：外部环境与内部条件的协调。生存与发展经营管理：在企业既定规模和组织结构条件下，确保现有资源取得有效利用的过程。提高效益作业管理：具体环节上经营计划的实施。提高效率生产管理经营管理战略管理现

3、场生产目前产出未来的产出目前的投入未来的投入图1-1战略管理与经营管理和生产管理的区别企业战略管理的必要性企业发展的特征：•企业的规模日益扩大，管理层次越来越多•企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化•企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高了•企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际和全球化35第35页，共35页战略管理的层次（公司战略业务战略职能战略）公司战略A、决定企业整体的业务组合和核心业务；B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；C、建立在

4、战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。业务层战略A、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系；B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势；C、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法；D、业务发展计划，对资源的分配和平衡。职能层战略重要的职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。公司战略（管理一家多元化公司的行动计划）

5、进行什么样的多元化(相关,非相关,还是兼而有之)是进行狭窄的多元化经营,即进入少数几个行业，还是进行广泛的多元化经营进入很多的行业。努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来。建立各项业务间的协同作用，从而建立竞争优势。采取一定的行动来加强公司现有各项业务的竞争地位和盈利水平。采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元。各个业务单元之间投资资本的分配方式（公司是如何分配其资本资源）。多元化公司战略的确认35第35页，共35页公司战略（管理一家单业务公司的行

6、动计划）基本的竞争策略：4低成本/低价格？4差别化（哪一种？）4聚集于特定的市场点采取行动对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态度做出反应采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术，提高质量和服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手。地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度（全部、部分）。制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力同其他公司或组织建立合作关系和战略联盟单业务公司战略的确认制造及运作市场营销、促销及分销财务策略研究与开发/技术人力资源劳工关系战略管理的过程使命、

7、愿景外部环境分析建立长期目标内部条件分析件分析战略选择战略执行战略评价与控制35第35页，共35页第二讲外部环境分析外部分析通过分析组织的外部环境识别出：机会：有利于提高利润的环境条件威胁：可能危害本公司业务的完整性和盈利能力的环境条件PEST政治、法律因素经济因素社会、文化因素技术因素竞争者供应商分销商顾客员工社区股东工会政府特殊利益集团企业的机会与威胁政治因素：•国家的政治形势、产业政策、政策和法规等；•法律因素：•中外合资合作企业法、专利法、商标法、环境保护法等各项法律。经济•三个产业的比重、银行信贷、居民收入、消费与储蓄的比

8、例、利润率、规模经济、失业率、国民生产总值、劳动生产率、股票市场的动向、进出口的状况，等等。社会文化•家庭大小、出生和死亡率、人口平均寿命、人均寿命、人口地区分布、生活方式、交通情况、对储蓄和投资的态度、教育水平、对环境保护的态度、职