《工程实施奖罚细则》

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1、XXXX公司工程实施奖罚细则为建立有效的激励约束机制，规范工程实施管理，提升一线生产人员的主观能动性，根据公司相关安全、进度及质量制度的要求，结合本分公司的实际情况，制定本奖罚细则。第一章安全部分第一条生产部门每出现1次轻微安全事故时，分公司对直接责任人、随工、项目经理、中区项目经理、部门经理扣罚500-2000元;一年内，累计出现2次轻微安全事故的，直接责任人、随工、项目经理、中区项目经理、部门经理扣罚800-5000元的罚款；一年内出现1次重大安全事故的，直接责任人、随工、项目经理、中区项目经理.部门经理扣罚800〜5000元；一年内出现安全事故》2次的（或出现重

2、大安全事故》1次）的人员，年终考评不能高于D,同时不能参与年终评优。（此项安全事故仅指通信网络安全事故，奖罚如与公司的相关安全规定冲突时，则以公司安全规定为准）第二条项目实施前，项目经理必须完成《项目技术和安全交底沢《施工组织方案》、《开工报告》等工作，分公司检查发现未完成以上工作中的任一项时，第1次给予警告及发出整改要求，第2次将对项目经理处以50-300元罚款，后续仍不整改或在其它项目中重犯同样错误的，将处以双倍罚款，同时扣罚中区项目经理、部门经理200元;如果因未完成以上工作而造成公司检查时批评、通报或造成客户投诉的，直接按上述罚款对项目经理进行双倍处罚，同时扣

3、罚中区项目经理、部门经理500-1000元。第三条项目实施过程中需进行设备加电或割接时，项目经理应先做好可行的设备加电或割接方案等准备工作，如果分公司检查发现准备工作未完成的，第1次给予警告及发出整改要求，第2次将对项目经理处以50〜200元罚款，后续仍不整改或在其它项目中重犯同样错误的，将处以双倍罚款；如果准备工作未做好造成客户投诉或公司批评通报的，直接扣罚项目经理300〜500元，同时扣罚中区项目经理、部门经理500-1000元，如出现安全事故则按上面第二条执行。第四条项目实施中，生产部门的安全员、随工、现场负责人及项目经理必须做好安全管控，当项目发生安全事故时，

4、生产部门应20分钟内电话上报分公司项目管理部，如出现瞒报/迟报，造成客户投诉等不良影响的，扣罚生产部门直接责任人300〜500元/次、安全员/随工100〜300元/次、扣罚项目经理200-1000元/次、扣罚中区项目经理300-1000元/次、扣罚部门经理300-1000元/次。第五条分公司进行安全检查时，如果发现安全隐患，第1次给予警告及发出整改要求，第2次将对随工/项目经理处以50〜200元罚款，后续仍不整改或在其它项目中重犯同样错误的，将处以双倍罚款；如果安全隐患造成客户投诉或公司批评通报的，直接扣罚随工/项目经理100〜300元，同时扣罚中区项目经理、部门经理

5、200-500o第六条针对以上安全事宜，分公司相关主管领导根据安全事故造成的负面影响，对分公司安全保卫部相关安全主管、安全保卫部经理/负责人处以100〜800元罚款。第二章进度部分第七条一年内’每1次因进度问题被建设单位/公司/分公司通报批评的，扣罚随工、现场负责人、项目经理、中区项目经理.部门经理100〜800元；随工、现场负责人、项目经理、中区项目经理、部门经理依次扣罚500元、400元、300元、200元、200元的罚款；一年内因进度问题被建设单位/公司/分公司通报批评累计4次，随工、现场负责人、项目经理、中区项目经理、部门经理按前面处罚进行双倍处罚；一年内因进

6、度问题被建设单位/公司/分公司通报批评＞3次，年终考评不能高于D,同时不能参与年终评优；第八条项目实施前，项目经理必须结合客户及设计文件要求做好详细可行的《施工计划》，分公司检查时，如果发现项目无详细可行的《施工计划》，第1次给予警告及发出整改要求，第2次将对项目经理处以50-200元罚款，后续仍不整改或在其它项目中重犯同样错误的，将处以双倍罚款。第九条项目实施中，项目经理需严格按照施工计划进行施工，分公司检查发现施工进度存在问题时，第1次给予警告及发出整改要求，第2次将对项目经理处以50〜200元罚款，后续仍不整改或在其它项目中重犯同样错误的，将处以双倍罚款。第十条

7、生产部门应按建设单位要求按时完成项目进度，未按要求完成项目进度又没有相关变更依据或合理说明的（需相关主管副总核实），扣罚项目经理100-500元，扣罚中区项目经理200-500元,扣罚部门经理200-500元。第十一条如果因工程进度未完成造成客户投诉或造成公司检查时批评、通报的，直接按上述进度奖罚规定对项目经理、中区项目经理、部门经理进行双倍处罚。一年内因进度问题被建设单位/公司/分公司通报批评》3次的人员，年终考评不能高于D,同时不能参与年终评优。第十二条针对以上进度事宜，分公司相关主管领导根据进度所造成的负面影响，对分公司项目管理部相关项目主管、