《安全标准化实施方案》

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1、安全标准化实施方案根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）、国家安监总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管三（2009）124号）、山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发（2009）125号）、《关于印发〈山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法＞的通知》（鲁安监发（2009）126号）和徳州市安监局《关于加强危险化学品金业安全标准化创建工作的通知》（德安监发（2009）108号）要求，全面提高企业的安全管理水平

2、和本质安全化程度，我公司根据自己的现实情况，决定于2011年5刀20日起，在公司内部全面推行安全标准化活动，具休实施方案如下：一、2011年5刀20日前，成立以总经理为领导的安全标准化工作小组，使人员层次、专业设置合理。二、2011年5月25H前，全面摸底调查阶段：搞清企业目前的管理现状、管理水平。这项工作可以以部门为单位按照本行业安全标准化规范考核要求进行调查，也可以将安全标准化工作小组的人员进行分工，毎人负责某儿个要素，然后深入各部门进行摸底调查。在查清企业安全现状的基础上，确定本金业实行安全标准化的等级目标。三、2011年5

3、月25日至2011年6刀25日，宣贯学习阶段：安全标准化是全员、全过程、全方位、全天候的一种规范化的安全管理新模式，全面落实双基（基础和基层）工作是安全标准化有效实施的关键环节，宣贯工作是我们安全标准化工作开展的第一步，也是重要一步。宣贯工作应涵盖各部门（所有生产、采购、销售等）、各生产环节、各方面人员。各类人员应分层次进行培训，理解和掌握安全标准化的要求和内涵。四、2011年5刀25日至2011年8刀25日，实施阶段：依据《考评标准》规定，结合企业实际，做好职能分解。人员分工落实，部门积极配合，主要负责人应保证安全投入及时到位。

4、1、编制安全标准化工作计划和进度表。2、加强各部门及小组成员间的信息交流，统一思想认识。经常沟通、及时交流，解决一些在安全标准化实施过程中遇到的实际问题。3、提供必要的人力、物资资源保障：4、依据确认的目标、针对排查的问题，确定整改计划，计划屮要有目标指标、措施、资金、责任单位（人）、时间进度等内容。5、加强领导，落实并实施整改计划，积极协作，分头实施，确保目标实现。五、2011年8月25H至2011年8月28H,成立考评组，做好评审准备；同时企业内部进行口评，编写口评报告。六、2011年8月310,向安监部门提出屮请进行安全标准

5、化评审。安全标准化工作计划表序号工作内容负责人工作进度1、负责人与责任1制定或修订安全标准化小组的成立文件2修订安全管理机构和专职安全生产管理人员成立（任命）文件3制定并卞发学习公司安全生产方针、目标及安全承诺红头文件。并对外公示及组织全员培训学习。4修订安全牛产责任制度及其他安全管理制度，修订安全操作规程经理5制定在公司内部全面实施安全标准化的红头文件，明确全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。部配合荽6公司成立安全生产委员会或领导小组的红头文件，而口应有安委会或领导小组的活动记录（按制度耍求进行）.全部7公司设置安

6、全生产管理机构或配备专职安全员的红头文件。8根据公司实际情况，绘制公司安全管理网络图和组织机构图。9签订各级组织的安全口标责任书。10制定各级组织的安全工作计划。11根据公司的安全管理网络图，修订并明确各级管理人员及从业人员的安全职责（其中包括特种作业人员的安全生产职责）;12根据公司的安全管理网络图，修订并明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责。13根据安全责任考核制度，定期对各类人员、各级部门的安全责任制落实情况进行考核。14根据安全投入保障制度建立安全费用台帐，费用提取应该符合财企（2006）478号文件要

7、求。（参见：财政部安全生产监管总局关于印发《高危行业企业安金生产费用财务管理暂行办法》的通知财企（2006）478号）15应依法为从业员工缴纳工伤保险。新入厂员工应进行岗前体检。16依据相关标准做好安全文化建设工作。采用各种形式组织建设安全文化，形成安全管理氛围、树立安全管理理念。Z风险管理1根据《指南》耍求，编制本单位风险评价作业指导书，建立评价组织，组成人员的专业结构应满足进行风险分析的需要；明确风险评价的目的、范围、评价方法、评价准则等。安全部门牵头2根据风险评价作业指导书，对本单位相关设备、设施、作业场所、环境、自然因索或

8、作业过程等从影响人、财产、环境等方面进行全面的风险分析评价。风险评价的结果应形成危险有害因素清单，根据评价准则，确定哪些危险冇害因素属于重大风险或不可接受的风险，并确定风险控制措施。（要求各部门牵头全员参加，以确定所属职责范围内的风险）生产、营销部