[精品]机械制造厂人力资源状况诊断及分析

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1、机械制造厂人力资源状况诊断及分析近年来，机械制造厂坚持“保内拓外”的经营方针，加强内部管理，稳步推进了机构优化和人事制度改革，进一步加大了外部帀场开拓力度，内部市场得到有效巩固，各项工作取得了预期效果，企业健康正常运行。但从厂人力资源管理方面，仍然存在一些不合理的因素，有待于在今后的工作中加以改进利完善，现将厂人力资源状况简要分析如下：一、厂人力资源现状2008年5月底，机械制造厂在册职工2884人。其屮在岗职工2664人，内退职工175人,离岗休息21人，自谋职业14人，长病长伤长假10人。（一）在岗职工分布状况从2008年5月底在岗职工分布状况表來看，机关非管理人员、生活服务中心、生产千间

2、二线人员比例明显偏人，生产车间一线工人比例较小，存在人员结构布局不合理的因素。具体见附表一：2008年5月底在岗职工分布状况表。（二）在岗职工年龄结构情况从在岗职工年龄结构情况来看，在岗职工年龄结构较为合理，具备一定的优势，但36岁至45岁年龄段占在岗职工总数的55.4%,对企业长远发展不利。具体见附表二：在岗职工年龄结构表。（三）在岗职工文化程度结构情况从在岗职工文化程度结构表町以看出，在岗职工文化程度普遍偏低。初中及以下文化程度的职工占到在岗职工总数的43%,大专及以上文化程度的职工只占在岗职工总数18%o具体见附表三：在岗职工文化程度结构表。（P4）在岗职工职称、技术等级构成情况从在岗职

3、工职称、技术等级构成表來看，高级职称占在岗职工总数的2.54%,屮级职称占在岗职工总数的5.55%,初级职称占在岗职工总数的7.19%o+级工占在岗职工总数的26.53%,高级工占在岗职丁总数的11.84%%,技师及高级技师只占在岗职工总数的2.24%。可以看出,职工主要以中初级普通工人为主，高层次人才比例较低。具体见附表四：在岗职工职称、技术等级构成表。二、存在的问题和建议（一）职工个工资人收入水平偏低经调査询问的方式，职工大多反映近几年工资收入水平偏低，牛产车间一线大多是脏、苦、累的工作，付岀的劳动和工资收入不成正比，无法充分调动职工的积极性。建议：加强工资使川管理，采取多渠道増加职工收入

4、，最人限度地发挥工资薪酬的激励作川。1、认真研究集团公司下达的各项经营指标，加强与公司领导和相关部门的交流、沟通，取得他们的理解和支持，努力向公司争取一些対企业发展有利的优惠政策。2、积极开展对外创收项目，增加对外销悟收入和利润总额，提高企业新增工效丁资总额和季度对外创收提奖金额。具体做法:（1）加大外部市场开拓力度，努力提高対外销售收入。（2）采取劳务承揽的方式，抽调部分管理技术人员，再补充一些劳务用工，赴同行业公司从岀劳务工作，由厂部和其他单位签订劳务承揽协议，明确双方的权利和义务。（政策依据：外出创业劳务工程款和创业人员工资支付管理办法）3、合理布局岗位，分类引进劳务人员，努力减少工资性

5、支出，降低人力资源成本，适当扩大市场化用工范围，提髙车间使用低成木劳动力资源的积极性。使用劳务工的成本比较：止式工：以厂2007年职工平均工资计算，每使用一名止式工，年度约需支付38000元的工资，另加60%的工资附加费用22800元，总计为：60800元。劳务工：以计件工资计算，每使用一名劳务工，每月需支付劳务费用2200元左右，全年总计为26400元。（二）二线人员偏多从厂当前的人员分布状况来看，机关非管理人员、生活服务屮心、生产车间二线人员比例明显偏大，存在有人员结构布局不合理的因索。有相当一部分服务岗位人多事少，工作时间短，分工过细，很多人无事干，很多事无人干的现象。建议：在巩固机关人

6、事制度改革的基础上，继续深化车间人事制度改革和劳动组织优化配置,最大限度地减少人力资源闲置。1、严格控制各科室非管理人员的数量，选择适当的时机，通过多种措施，分步实施，逐步充实到车间一线工作。2、大力缩减后勤服务岗位（比例可考虑为20%-30%）,通过转岗培训，将人员充实到车间一线，人员不足时可考虑釆取劳务用工的方式。（具体操作办法：因后勤服务岗位很多属于老弱病残人员，可考虑以破性指标向生活服务屮心下达，并有年龄和身体状况方面的限制）3、深化生产午间人事制度改革和劳动组织优化配置，试行工人竞聘上岗。在定编定岗的基础上，努力减少车间二线人员的数呈。4、配套完善考核分配制度，适当压缩二线人员的工资

7、收入水平，适度拉开收入差距，向生产一线倾斜，向关键岗位倾斜。鼓励二线人员“回流”到生产-•线岗位工作，促进企业组织结构、队伍结构逐步走上良性发展轨道。（三）部分车间存在严重缺员现象据一些车间领导反映，生产车间一线人员近儿年自然减员较多（其中包括：退休、内退、调出、口体状况不适应车间一线工作等原因）。由于车间生产任务重，近儿年人员补充较少，部分车间存在着严重缺员的现象。建议：努力实现人员回流，富余人