蜂御世家新渠道策略

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2、500元=25000元）其他（物料、会晤等5000元以内）准备充分分工合理Channelconstruction渠道建设控制费用快速推进高效配合技巧谈判争取利益管理维护对外对内销售人员的定期会议，分享期间工作完成，形成激励制度。定期对销售人员进行心态及技巧培训，帮助提升能力，确保团队成员成长。合理的工资制度，激发团队成员的工作激情。强化和各部门间的配合。统一着装（或者工作证件。）高频率的门店巡查，与部门主管、超市员工建立关系并加以维护。实时观察所负责区域各个门店陈列、位置、人流。在门店期间全力做好推广、讲解工作。费用核销制度，保证员工利益的前提下控制费

3、用成本。团队管理者不定期的抽查工作进度和情况。适时推出推广方案，组织推广活动，提升产品的认知度。酌情合理推出进货政策。管理人员着力维护与商场上层关系，争取对公司有利的经营环境和利益。每月统计各门店、各区域销售业绩。了解市场动态，根据情况开发新渠道。Supermarket大型超市相互作用InteractSmallmarket社区超市标榜形象便捷渗透资源人力品牌KA投入KB投入KB产出KA产出KB效益KA效益Thankyou!