作业成本法在企业中的运用分析

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1、作业成本法在企业中的运用分析摘要：随着市场经济的发展，越来越多的企业都对内部管理进行了“革新”。成本，一直都是影响企业获利能力和市场竞争力的一项重要因素。因此，对成本的“革新”显得尤为重要。对此，很多企业在成本管理中都引入了作业成本法。将传统的以“产品”为起点与核心的成本核算方法转变为以“作业”为起点与核心的成本核算方法。在新方法的应用下，企业的内部管理水平与市场竞争力都有显著提升。鉴于此,笔者以作业成本法为论点，探讨了当前时代背景下作业成本法在我国企业中的运用情况。希望能够对我国企业的成本管理有所帮助。关键词：作业成本法成本核算内部管理现状建议一、作业成本法概述作业成本法即俗

2、称的“ABC(Activity-BasedCosting)”成本法。其与传统的成本核算方法不同，将成本核算的起点与核心由“产品”转变为“作业”。作业成本法建立在“作业”这一基本概念的前提基础之上，将“作业”作为计算成本的基本对象，全部“作业”的成本总和即为企业的产品成本或服务成本，也是企业所实际耗用的资源成本总和。作业成本法的提出，是源于传统成本核算模式对间接成本的核算与分配不够真实。在传统成本法下，人们计算间接成本时，往往选择直接人工/机器小时。该方法只适用于间接成本数额不大的情况，通常也不会对企业的产品成本产生较大冲击。然而随着市场经济的发展与企业规模、品种的扩张，以及多渠

3、道发展的需要，人工/机器工时在产品之间难以清晰划分，而且随着品种、发展渠道的增多，间接成本往往较高。继续采用传统成本核算方法，对间接成本难以做到合理分配。在此背景下，作业成本法是企业的一种必然选择。该方法下，间接成本不再仅依靠产品而分配，而是以各个作业项目为主进行分配，追求费用分配的“因果性”。产品成本的计算也较以往更为准确。二、作业成本法在我国企业中运用情况的有效性分析（一）适合作业成本法的“环境”尚未真正形成当前，我国企业的成本管理模式还相对落后，主要以产品为中心组织生产,成本管理流程“非程序化”,成本核算“非标准化”，目标对象不够明确。我国企业目前的成本管理环境并不利于全

4、面展开成本作业法。若要全面应用作业成本法，必须在生产技术以及内部管理方面实现重大变革。此外，当前我国企业的生产能力依旧不高，对手工操作和半机械化的依赖还较高。在各类型企业中，劳动密集型企业还大量存在。在此背景下，企业在短期内不可能完全寻求到有效的生产方式的突破。因此，适合作业成本法的环境尚未真正形成。（二）企业管理者对作业成本法缺乏“认知度”,管理观念需革新在市场化的经营模式下，相较于长远发展，企业管理者实际更多的关注“当下”利益，或企业在短期未来内的“既得”利益。因此，在企业成本管理方面，更倾向于简单操作的成本管理方法，而不愿意耗费大量的人力、物力、财力去研究“复杂”方法。而

5、作业成本法是一个非常复杂、繁琐的操作体系，需对作业项目进行大量的成本动因分析方能实现。这种分析离不开大量人力、物力和财力的投入。此外，有些企业管理者认为成本管理只是一项财务管理的内容，是财务部门财务人员的分内工作，究竟选择传统成本核算方法还是现代化的作业成本法，管理层并不十分关心。管理者这种冷漠的态度从主观上阻碍了作业成本法在企业中的应用。（三）技术支持水平不足，存在一定基础问题不同于传统的成本核算方法，针对间接成本，作业成本法所采用的是多元化的制造费用分配标准。该分配标准的操作与实施需建立在现代化的电子计算功能之上。只有对庞大的计算工作量的快速处理才能使作业成本法真正付诸于实

6、践。目前，距离改革开放已三十余载，在此期间，我国的电子计算能力和电子技术的发展都得到了迅速提升。甚至很多高科技应用能力都处于世界领先水平。然而，纵观于我国企业整个全局，真正能够将高新技术科技运用于内部管理的企业为数较少。企业的现代化能力整体较弱。此外，虽然会计电算化取得了一定成就，但是相较于市场经济的发展，始终处于落后地位。整体电子计算能力和高新技术应用能力的不足，使企业无法对作业成本法提供较为充分的技术支持。（四）作业成本法应用硬件存在“障碍”，相关人员能力需提高前文已述，不同于传统成本核算方法，作业成本法是将成本核算的起点与核心由“产品”转变为“作业”。作业成本法建立在“作

7、业”这一基本概念的前提基础之上，将“作业”作为计算成本的基本对象，全部“作业”的成本总和即为企业的产品成本或服务成本。因此，企业在应用作业成本法时首选需对企业的作业项目进行确认，通过区分作业项目归集间接费用O与此同时，企业还需对作业成本法进行数据设置。这些无一不对企业财务等相关人员提出了较高的要求。此外，作业成本法复杂、繁琐，需依靠计算机实现效果。对人员能力的要求和应用硬件的要求都对作业成本法的实现设置了障碍。三、在我国企业推行作业成本法应注意的几个要点（一）加强员工培训，全面提升员工素质作