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1、停工检修管理规定第一章总则第一条为加强锦西石化分公司(以下简称分公司)停工检修竹理,提高检修质虽,合理利用费用,依据国家法律法规、集团公司、股份公司相关制度及《小国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司设备管理办法》制定本规定。第二条本管理规定适川于分公司停工检修管理。第二章职责第三条机械动力处职责(一)机械动力处是停工检修管理的归口部门。(一)贯彻执行国家、地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关检修管理规定;(二)建立和完善停工检修管理制度,并检杳和监督执行情况;(三)组织编制、审核停工检修计划和停工检修方案,并负责组织实施;(四)负责审查、确定检修承包商,签订检修合同,并进
2、行监督和考核;(五)做好检修总结工作,开展检修管理技术经验交流,提高检修水平。第四条造价部负责停工修理项冃的预结算审批。第五条物资采购部负责按照计划采购介格的设备器材及配件,做好停工检修物资和材料准备。第六条财务处负责修理费用的结算和报销工作。第七条所属单位职责(一)贯彻执行国家、地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关检修管理规定及本规定;(二)负责编制上报停工检修计划和停工检修方案;(三)参与停工检修全过程管理,负责检修安全、质量、进度、费用控制;(四)负责检修交工资料的整理、归档工作。第三章检修计划管理第八条所属单位应按分公司统一安排,做好装置停工检修准备工作。第九条机械动
3、力处组织停工检修计划编制工作。第十条所属单位必须严格执行计划检修,严格按照程序编制检修计划,计划必须详细、准确,并及时上报机械动力处审批。第十一条检修周期:各生产装置要求实现长周期运行。生产装置的运转周期规定如下表:装置名称运转周期(年)装置名称运转周期(年)南蒸馆3北蒸憾4催化3重油催化3连续重整3气分3芳坯抽提3门土精制4汽油加氢、航煤加氢3尿索4聚丙烯3焦化3加氢精制、加氢改质3制氮3污水处理、硫磺回收3苯乙烯3符合股份公司规定的主要生产装置有:常减压(蒸饰)、催化、重整、焦化、重油催化。催化装置及重油催化装置,中间允许累计停15天;南蒸饰装置,中间允许累计停10天;北蒸憾
4、装置,中间允许累计停15天。第十二条装置运转周期的计算(-)生产装置必须在不拼设备、不降低效率、不降低产品质量的前提下,保证运转周期。(-)凡因装置外界原因(原料不足、后路堵塞、停水、停汽和自然灾害等)影响而造成停车或循环,待生产恢复后,仍应算为运转周期,但应扣除停车和循环时间。(三)因设备缺陷、电气事故或纶产操作事故,造成装置停车或循环,在一个周期内累计小于等于第1二条规定的天数时,可连续计算运行周期,超过该天数算作前一周期结束,处理开工后周期另算。(四)非计划停工:非计划停工是指除正常安排装置停工检修(或待料)夕卜,由于各种主客观原因造成中断进料8小吋以上的装置停工。第十三条
5、停工检修计划提报时间的规定:各所属单位在停工前七个月将检修计划提交机械动力处八份(包括图纸),线下审批定稿后录入到ERP系统。特殊情况时,按卩面文件执行。第十四条为了达到设备检修保证生产的II的,各所属单位在提出停工检修计划后,允许增补设备检修项目。增补次数及吋间规定如下:第一次在停车询半个月,大修计划提出后出现的问题,填写《装置检修追加计划》八份,报机械动力处审批;第二次在设备鉴定中,通过检査鉴定确定的项目,填写《装置检修鉴定计划》八份,报机械动力处审批;第三次在检修完毕、贯通试压过程中,临吋发生而且必须处理的零星项目,在ERP系统屮填写临时修理计划,报机械动力处审批后安排施工
6、。第十五条停工检修计划应包括设备常规检修,锅炉、压力容器、压力管道检验,安全阀校验,腐蚀检查,以及同步实施的专项检修项目等。检修计划项目要齐全准确,方案合理,技术可行,符合标准的要求,所属单位、机械动力处逐级把关。计划中若含冇工艺、设备变更内容,所属单位应提前办理好变更审批。第十六条所属装置应根据停工检修计划编制停工检修技术方案。方案应详细、可行,有指导意义。第十七条机械动力处负责编制总体停工检修进度计划(网络图和就工进度表)。检修项冃应根据工程造价按照分公司招标管理办法选择检修承包商,根据需要选择监理,机械动力处严格按照合同法、股份公司及分公司有关规定签订检修合同。第十八条装置
7、停工检修应做到“三分检修、七分准备”。按照检修计划并根据检修项目的重要程度、检修工作量的大小,合理安排人力、物力和财力,及早做好检修准备;做到“三定”(定项目,定时间,定人员)、“八落实”(计划项目落实,施工方案落实,检修费用落实,图纸资料落实,物资材料落实,施工力量落实,施工机具落实,质量安金措施落实)。第十九条停工检修前,成立由主管副总经理及有关部门组成的停工检修组织机构,统i指挥协调检修工作。第二十条机械动力处负责组织成立腐蚀检查小组,或外委专业化腐蚀检查队伍。南北蒸饰、催
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