什么是品类管理

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1、2009年上半年个人总结-V关于对九项问题的实践与认识1、正确认知绩效管理就是在集团内真正树立起了多干、能干、会干就能不断地得到提拔与奖励的观念。绩效管理是物美的三大法宝之一，是物美长久立足的根本，自天津公司成立之日起就延承了集团的绩效管理制度，经过了将近7年的摸索和实践已经形成了一套具有符合天津地区实际情况的考核标准及考核方法，作为被考评人及考评人也身在其中得到了锻炼和提升。绩效管理的核心就是考评，考评是对一个时期内员工工作情况最有效的评价，不论是部门高管还是普通员工，每个人都在被考评范围之内，从而每个人在一定时期内的工作情况都是透明的，一目了然的，从而使公司对员工的奖优罚劣提供了良好的依据

2、。此外通过绩效考评，我们每个人也可以方便的了解自身的不足及别人的长处，从而迅速调整自己，使自身可以更快的跟上公司的脚步。通过绩效考评，对每一位员工的工作质量及水平进行了量化考核，对于那些平时多干、能干、会干的员工通过量化考核自然会拖影而出，从而得到提拔和晋升，我坚信作为每一个老物美人都是坚信这一点的。然而对于那些平时工作马马虎虎，消极怠工的人来说也是最好及最彻底的暴露其问题的方式，也是公司对于人员汰换的最好的依据O一个公司中往往存在更多的是人际关系，而对于那些肯干、能干、会干的员工由于没有合适的机会或是好的人际关系而无法得到重用或是提升的机会,这对于一个上市集团公司的发展是不利的，而通过绩效管

3、理，使各项指标量化展示，公司领导根据指标来评判员工的工作情况并作为奖优罚劣的依据，真正使公司步入良性的发展轨道是必要也是必然的。但是通过绩效管理也反映出一些问题，如:作为部门负责人在日常工作管理中要学会发现人才及培养人才，要多给员工一些表现的机会，要学会合理的安排工作和学会重用每一位员工，这样才能使绩效管理更加科学和严谨，避免出现由于领导的忽略而使员工得不到发展的机会。同时也要避免一个问题，那就是工作上是没有苦劳的概念的，一些员工平时肯干也愿意多干，但是由于不会干而使工作成果大打折扣，因此在绩效管理中所反映岀来的结果也不是很好，这时作为管理者就要合理对员工的工作进行调整，不要因为工作多而“舍不

4、得”,或许其它工作更适合该员工，只有每一位员工都发挥了最大的作用，那么才能使公司整体的运转加快步伐。2、在部门内部始终并坚持不移地树立多干、能干、会干就能不断地得到提拔与奖励的观念，坚决执行奖优罚劣。对于这个问题，首先是不断的从思想上给员工树立成果意识，以成果论为原则对于员工每项工作进行考核，通过PDCA不断的对各项工作完成情况进行检核及评价，使各项工作真真正正的“从实际出发，以成果为导向”。在日常工作中，每周六固定时间收取所有员工周计划及总结并逐一进行审阅及检核，使员工觉得他们的每一项工作我都在关心及关注，同时对于员工计划制定不合理的地方及时予以纠正，逐渐使员工对于个人计划制定的更加紧密及安

5、排更加合理，对于员工总结部分除进行审阅外，每周一固定时间通过部门会议，对上周工作未完成部分进行通报，并要求每一位员工再会议上说明未完成的原因及后期完成的具体时间，并将每周未完成项计入月终PDCA考核中，使员工的评分真正是通过日常工作反馈的结果。对树立员工成果论的同时，要通过每月的PDCA考核结果对员工进行面谈,通过面谈，将员工当月在工作上的得失进行评价，排名靠前的员工当面给与表扬，排名靠后的员工提出警告，同时利用公司合理的政策，对于年度PDCA综合排名靠前的员工给与提职或提薪的奖励。我在任一年期间通过PDCA考核方式，先后对于部门内四位员工提报优秀员工，其中两人被评为月度优秀员工，两位在当月予

6、以提名，对于部门内部年度PDCA排名靠前的员工提出提职或提薪申请，其中有两位员工月薪得到提升,两位员工获得了一次性奖励。通过奖优罚劣，及PDCA考核办法，使每位员工真正树立了多干、能干就能得到奖励或提拔，而不干、少干的员工最终会被物美所淘汰。3、以主要干部为部门核心，通过以老带新、以新促老的方式带动部门全面提升商品运行部对于天津物美来说是一个新成立的部门,成立时间不过一年多,从部门组建上看，部门内员工来自四面八方，既有在物美工作多年的老员工，也有社招的大学生，队伍建设方面可以说是“五湖四海”，这样既给这个部门带来了有利的一面也给部门工作开展造成不利的因素。有利的一面是部门员工新老搭配，既有从事

7、多年采购业务知识的人，也有其他企业过来的人才，可以带来一些其它企业好的管理理念，但是这也形成了不利的因素，由于部门大多数人员为其他企业引进或是社招大学生，由于他们不熟悉物美的流程或是没有任何工作经验，因此工作上手比较慢要经过长时间的培训才能上岗。对于部门内骨干人员的组成方面，我主要采取新老结合的方式，以老带新、以新促老、共同进步的方式，使部门内部所有员工都得到提升。老员工：价格管控经理一刘颖，生鲜