人民满意基层站所资料

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1、2009年“基层建设年”活动总体安排为了全面贯彻落实市局关于开展“基层建设年”活动的决定，进一步提高全局基层建设水平，结合我局基层建设实际，制定区局“基层建设年”活动总体安排。一、“基层建设年”活动的基本目标要通过“基层建设年”活动，引导全局树立“一切为了基层，凡事立足基层”的工作理念，真正做到面向基层、关心基层、服务基层、建设基层，全面实施基层“六建六新”工程。今年基层建设的重点是推进税务所规范化建设，要以打基础、办实事、促和谐为基本要求，提高基层队伍素质，推进基层税收和行政管理规范化建设，努力使基层税务所达到班子更强、基础更实、窗

2、口更亮、环境更美、队伍更活、秩序更优的目标。1二、“基层建设年”活动的组织领导加强对“基层建设年”活动的组织领导，按照下管一级、分级负责的原则，建立区局、税务所两级联动平台。成立区局“基层建设年”活动领导小组，冯贤祥同志任组长、段思刚同志任副组长、其他局领导任小组成员。领导小组下设办公室，办公室主任由段思刚同志兼任，胡泽和同志任副主任,办公室成员由区局机关各单位主要负责人组成，领导小组办公室具体负责组织协调“基层建设年”活动的日常事务。区局各税务所要进一步明晰在“基层建设年”活动中的职责和工作重点，建立相应的组织机构，认真研究和及时解

3、决活动过程中的问题和矛盾，确保“基层建设年”活动的各项工作落到实处，形成区局、税务所各负其责、上下联动、协作配合、齐抓共管的工作局面。三、“基层建设年”活动的主要内容和责任分工1.加强基层领导班子建设。继续抓好区局“五好班子”建设，开展基层税务所“五好”班子创建活动。根据机构改革的情况，进一步配优配强基层领导班子，加大干部轮岗交流力度，优化班子结构，形成优势互补、搭配合理、效能优良的良好局面。责任单位：人事教育科时间安排：2009年底前完成。2.进一步改善基层办公和生活条件。积极创造条件，多方筹措资金，集中一定财力，列出专项建设经费，

4、支持基层税务所必要的房屋维修和改造工作，按照统筹规划、先急后缓、确保重点的原则，力争用三年的时间，使区局税务所办公环境有明显改善，进一步提升国税部门形象。2009年，重点改善条件艰苦的税务所的办公环境等问题。各税务所对外标识和办税服务厅内部规范建设按照市局统一标准要求进行建设，因地制宜地美化、绿化、优化环境，建好职工小食堂，文体活动室，图书资料室，档案室等设施，促进基层办公环境、生活条件的进一步改善。责任单位：财务管理科、监察室、服务中心时间安排：2009年底前完成。3•为基层税务所添置一批办公设备。添置、更新必要的办公设备，进一步满

5、足基层日益增加的办公需求。配置设备的总体目标是要保证每个稅务所有一台以上的工作用车，人均每人有一台工作电脑和必要的打印设备。责任单位：财务管理科、监察室、信息中心时间安排：2009年底前完成。4.抓好规范化税务所（试点）建设。按照“基础设施完善，业务流程统一，管理制度齐全，对外形象优良”的要求,继续抓好“特色项目”建设。区局“特色项目”创建重点抓好一个税务所基层建设和试行主、副管理员制度的管理创建。阳逻税务所为区局向市局申报作为全市国税系统规范化税务所立项创建单位，其他税务所为区局系统规范化税务所创建单位。各单位要以落实“基层建设年”

6、活动为载体，全面推进基层建设上水平，努力打造一个“六建六新”的品牌税务所。“六建”即：基层领导班子建设，干部队伍建设，制度规范建设，征管基础建设，税务文化建设，工作执行力建设；“六新”即基层班子形象有新提升，队伍素质有新提高，内部规范有新举措，基础管理上新台新，团结和谐有新气象，工作实绩有新成效。努力建设一批在政治建设、队伍建设、纳税服务、行政管理等方面取得突出成效的规范化税务所。责任单位：局办公室、征收管理科、机关党办时间安排：在座谈、调研的基础上，拿出考核评估办法,召开基层建设会，提高基层管理水平，2009年底前完成。5.加大基层

7、人才培训力度。以全面提高干部的业务素质、专业理论水平和岗位技能，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良的税务干部队伍为目标，大力实施人才兴税战略，制定和落实好干部教育培训计划，围绕干部履职需求和能力技能实际状况确定培训内容。2009年重点抓好基层税收管理员的轮训，突出基层一线人员微机操作能力培训，要对现有人员特别是管理人员的微机操作能力进行一次摸底调查（包括实际运用相关管理软件的能力），各单位于2009年4月中旬前完成管理员的全员微机操作能力培训，并坚持长抓不懈，着力解决部分基层干部不会操作微机、影响工作效率的问题。继续抓好会计职称

8、资格考试的学习培训，2009年全局会计初级以上资格水平的过关人员达45%的目标。对基层税务所业务骨干进行知识更新培训，推荐参加省局、市局的高层次培训，为基层培养一批技能熟练、胜任工作的业务骨干。基层管理员应知应会的内容，