企业执行力论文

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1、论文题目：基于企业文化视角的企业执行力提升探讨学院：经济与管理学院旅游学院专业年级：—2007级工商管理学号：一—姓名：指导教师、职称：2011年5月20日Easedontheenterpriseculturefk)mtheperspectiveofenterpriseexecutionascensionisdiscussedCollege：_Number：Name:Advisor:Submittedtime:May20,2011摘要1引言11执行与执行力概述11.1概念界定11.2企业执行力对企业发展的重要性21.2.1执行力是企业竞争致胜的关键21.2.2执行力是企业得以良性运作、

2、持续发展的推动力22金业文化与金业执行力22.1企业文化界定22.2企业文化与企业执行力的关系32.3企业文化对企业执行力的意义33基于企业文化视角的企业执行力不强原因分析33.1企业领导者没起到带头作用43.2责任意识不强43.3沟通渠道不畅通43・4员工综合素质偏低44基于企业文化视角的企业执行力提升建议44.1企业领导发挥带头表率作用54.2严格上下级负责制,责任到人54・3保障信息沟通畅通无阻54.4建立人员培训体系，增强员工素质54.5营造以人为本的企业文化，建立共同愿景5结语6参考文献:6致谢7基于企业文化视角的企业执行力提升探讨摘要：在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每

3、一个企业当前所面临的首要问题。本文首先分析执行力对企业发展的重要性以及企业文化与企业执行力之间的辩证关系，其次结合实际分析了造成企业执行力不强的原因，最后针对企业执行力存在的问题提出了相应的对策建议。关键字：执行力；企业文化；原因；对策建议BasedontheenterpriseculturefromtheperspectiveofenterpriseexecutionascensionisdiscussedGraduate2011,BusinessManagement,EconomicsandManagementCollege(TourismCollege),Abstract:Int

4、he21stcenturythefiercemarketcompetition,executioniseachenterprisearefacingmostimportantquestion.Thispaperanalysestheexecutionontheimportanceofenterprisedevelopmentandenterprisecultureandenterprisethedialecticalrelationsbetweentheexecutiveforce,secondlyanalyzedwithpracticalcausecompanyexecutivepo

5、werisstrongreasons,finallybasedonexistingproblemsofenterpriseexecutivepowerforwardthecorrespondingcountermeasuresandSuggestions・Keywords:Execution;Enterpriseculture;Thecauses;countermeasures引言杰克韦尔奇说过：文化因素，才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源叭当今金业之间的竞争，根本是企业文化的竞争。企业文化作为一种社会力量，随着社会经济的发展，对企业的兴衰成败将发挥着越来越重要的作用

6、。执行力的关键在于透过企业所有员工的行为，促进企业工作效率和经济效益的提高，这在当前的形势下显得非常迫切和重要。为此，本文基于企业文化视角，通过分析企业执行力的重要性以及导致金业执行力不强的原因，试图寻找解决问题的对策，使企业持续、健康的发展。1执行与执行力概述巴尼维克说过：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行⑵。随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业工作效率和综合实力，执行力作为企业发展中重要的一个因素被广泛关注。拉里•搏西辿认为执行是任何企业当前面临的最大问题，执行力的匮乏不仅仅是全球企业存在的问题，而也是政府部门所面临的一个难题。企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，关键

7、取决于它的执行能力。很多企业管理者都意识到了执行对现代企业发展的重要性，但企业的执行力仍然存在一些比较严重的问题，造成企业运作不良、效率低下、员工的积极性不高、信心不足，企业慢慢的走下坡路甚至破产。执行是否真的是一个难以解决的问题？1・1概念界定执行通常被称为实施、贯彻、工作,它是和计划、命令或者指挥相对应的一个概念⑶。它是一套系统化、科学化的过程，包括对方法和目标的讨论、质疑、持续不断的跟进、以及责任的具体落实，它还包括对企业所面临的商业环境