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1、诚信承诺我谨在此承诺:本人所写的毕业论文《企业项目预算管理存在的问题及对策》均系本人独立完成,没有抄袭行为,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,若有不实,后果由本人承担。承诺人《签名》:年月日进入20世纪80年代后,随着四方管理会计理论引入我国,预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到传播和应用;随后,项目预算管理逐步为中国的中大型企业所接受,部分企业开始推行项目预算管理。现在也有部分企业运用ERP来实现手工帐不能解决的预算问题。项目预算作为项目成本控制的一种工具。它除了在控制项目进度、成本和资源方面具有较强可操作性,对于建立公司的项目运营机制、提高资源
2、使用效率,降低项目成本,提升项目执行力,实现项目价值最大化也具有显著成效。而项目预算管理和全面预算管理不同,全面预算管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目,按照项目来进行预算管理,而项目预算管理的系统较小,它是当前全面预算管理当中的一种新的预算管理模式。项目预算管理寻求最有效地调配资源,以实现目标的系统方法。它通过对各种可能的方案进行成本一效益分析,选取实现目标的最佳途径。成本一效益分析是对不同方案实现目标的效果与其所需要的成本进行综合的对比分析,然后根据一定的标准来选取最佳方案。在企业理论界,许多专家、学者对我国项目预算管理的运行模式、系统构
3、架进行了开拓性的研究和论述;在企业实务界,广大企业纷纷推行项目预算管理,并结合企业管理实际情况进行了大胆探索和创新。关键词:项目预算管理;对策;分析;控制ABSTRACTInthe1980s,withthewesternmanagementaccountingtheoryintroducedintoChina,budgetmanagementtheoryandmethodinourcountryenterprisehavestartedtospreadandapplication;Then,projectbudgetmanagementisgradually
4、acceptedmediumenterprisesofChina,begantointroducesomeenterpriseprojectbudgetmanagement.NowtherearesomeenteipriseswithERPtorealizethemanualaccountcannotsolvetheproblemofthebudget.Projectbudgetasaprojectcostcontrolofatool.Itexceptincontroltheprojectschedule,costandresourceswithstrong
5、practical,andtoestablishthecompanyprojectoperationmechanism,improvetheefficiencyofresourceuse,reduceprojectcost,improvingprojectimplementation,achieveprojectvaluemaximizationalsohasremarkableeffect.Andprojectbudgetmanagementandcomprehensivebudgetmanagementisdifferent,thescopeoftheo
6、verallbudgetmanagementmorebig.Manyoftheenterprisecanbeviewedasthesub-projectofeachwork,accordingtotheprojectforbudgetmanagement,andprojectbudgetmanagementsystemissmall,itisthecomprehensivebudgetmanagementofakindofnewbudgetmanagementmode.Projectbudgetmanagementfortheeffectivedeploym
7、entofresources,inordertorealizethegoalsystemmethod.Itthroughvariouspossiblesolutioncost-benefitanalysis,theselectionofthebestwaytoachievethegoatCostbenefitanalysisofdifferent-isschemetorealizethegoalsandthecosttoeffectacomprehensivecontrastanalysis,andthenaccordingtocertainstandard
8、stoselectthebestscheme.Thi