企业文化的建设论文:论企业文化建设

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1、企业文化的建设论文:论企业文化建设当今社会企业文化的建设己成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的课区,探讨我国金业文化建设中的现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整介企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。2.试论企业文化建设2.1科学地把握企业文化的涵义2.1.1文化的含义我们今天用的“文化”一词是19世纪末从西方引进的,它的本意是指“耕作”、“教习”、“开化”。最先把“

2、文化”作为一个专门术语使用的是英国文化人类学家E・B•泰勒,他在1871年岀版的《原始文化》屮为“文化”卜了一个定义:“文化是一个复杂的总体,包插知识、信仰、艺术、道徳、法律、风俗以及人类在社会里所获得的一切能力和习惯。”今天关于文化的定义有一百多种。总体来看,文化有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,狭义的文化是指特定社会的意识形态,以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、人们所共有的一种习惯性的心理状态和行为方式等。“文化”一词应用很广,不同的用法有不同的意思,用在管理领域中称为组织文化

3、。在社会中冇不同的组织,如学校、机关、军队和企业等,这些组织中的文化分别称为校园文化、机关文化、军队文化和企业文化,而企业文化是组织文化的重要表现形式,也是我们今天重点论述的内容。2.1.2不同的学者对于企业文化有不同的看法,比较典型的有:《企业文化》一书中作者对企业文化的认识是:企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物、习俗文化和文化网络是它的四个必要因素,而企业环境是形成企业文化唯一而且乂是最人的影响因素。《Z理论》一书中威廉・大内较为明确、集中、完整地给出企业文化的概念:“一•个公司的文化由其传统和风气构成。此外文化还

4、包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性等。经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式,并把它传给后代的工人°”综合中外一些学者关于企业文化的定义,我认为企业文化是企业在长期的实践活动中形成的为组织成员普遍认可和遵循的具有木组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3.科学地把握企业文化建设的作用和意义3.1.1企业文化建设的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济纟R织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。首先提出并但导企业文化理论的是美国的管

5、理学者。上壯纪70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而F1本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是FI本经济发展的重要原因之一。而日木的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根木差界表现在,美国企业注重管理的便件方面,强调理性的科学管理。H木企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业屮的文化因素,注重为全体职工共冇的价值观念,注重强化职工对本金业的向心力,注重金业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,

6、文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起口木金业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。2.2.2具体來说,企业文化对于金业作用主耍表现在以下几个方面:3.2.1.导向功能通过企业文化的信息传播和渗透,把企业自身的价值取向和规范标准灌输给企业成员,使企业自动生成一套自我调控机制,以一种适应性文化引导着企业的行为和活动。2.2.2.凝聚功能企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感,建立起成员販企业Z间的相互信任和依存关系,使企业成员个休的集休意

7、识大大提高,使个人行为、思想、悄感与企业整体统一起來,产生-•种合力,激发出企业成员的主观能动性,并为企业的共同hl标努力。3.2.3激励功能企业文化通过在企业内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围,但导积极向上的价值观念和行为准则,使金业成员产牛一种情绪高昂、奋发进取的力量,形成强烈的使命感和持久的行为动力,启发、诱导、激励人们的潜能和智慧。3.2.4.约束功能金业文化是企业的群体行为规范,它对企业全体成员的行为有一种无形的群体压力,无形的管制。金业文化的约束功能主要通过道徳规范、伦理道徳、社会公徳、规章制度等起作用。这里

8、既有硬性的约束,也有软性的约束。3.2.5.辐射功能优秀的企业文化一口形成,就会通过企业成员向企业外部环境宣传企业文化的内涵,其合理部分必然被其他企业所借鉴,使企业间的文化相互作用、相互影响。

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