风控场：林清赟：企业对外投资如何把控风险达到多赢？

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1、企业对外投资如何把控风险达到多赢福建天衡联合（泉州）律师事务所林清赟律师案例一：庄吉集团破产案一、案情简介二、庄吉集团陷入破产困境的原因：1、经营角度：前期无项目可行性调研、分析，盲目投资，引发后期占用大量资金从而资金链断裂2、法律角度：各子公司之间防火墙的缺失，没有独立经营、互相占用资金、互相担保→亏损公司的经营风险在子公司间传导•做好股权设置，让子公司与母公司或其他子公司成为法律上相互独立的法人；•确保项目资金独立运营，不占用其它关联公司的资金；•尽量以集团公司作为担保方，减少关联公司之间互保，避免风险传导。案例二：某鞋材公司收购某品牌运营公司案一、案情简介二、收购方和被收购方先

2、后倒闭的原因分析1、经营角度：被收购企业：所从事的行业即将被淘汰，企业自身经营不善陷入困境；收购方：未对自身运营能力进行深入分析，草率决定投资。案例二：某鞋材公司收购某品牌运营公司案2、法律角度：收购时：仅办理股权转让、证照变更、表面资产移交即认为收购完毕并支付转让款；收购后：对未披露的债务解决不善，享有的债权无法实现，被收购方迅速倒闭，收购方自己的主业也受到牵连。•收购方式上，以资产收购为首选，切断与原企业债务的联系；•因条件限制无法采取资产收购方式而必须采取股权收购方式的，应做好资质调查、债权债务调查，制定好债权债务解决预案后再行签约；•在签约后做好交易安排，降低未预见因素的影响

3、和风险。案例三：矿产投资案件一、案情简介二、资金浪费原因分析投资者对从事采矿经营所涉及的行政审批缺乏了解，仅签订了采矿许可合同，未经森林采伐指标审批、环保审批，无法开始经营。存在构成刑事犯罪的危险（污染环境罪、滥伐林木罪）进行法律可行性分析，对项目可以开展经营涉及的法律规定、行政审批程序进行查询、汇总和分析；在法律可行性成立的基础上，准备审批所需材料并启动审批程序，促使尽快投产，产生效益。案例四：陈发树收购红塔公司持有云南白药股票案一、案情简介红塔公司股权及管理关系图：财政部→中烟总公司→云南中烟公司→红塔集团→红塔公司二、陈发树股权交易失败原因：1、不了解财政部对国有资产处理的

4、特别规定，忽视了审批风险；2、由于审批时间近两年，出让价格低于市场价值导致出让方的上级部门不批准股权转让合同，致使所签订合同不能产生法律效力。（普通收购）调查，设计交易安排，参与交易文本、条款的谈判和签约；做好审批流程调查、设计有效获得审批的方案，保障投资收购项目能正常获批。