企业管理习题-答案

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1、一、单项选择题1.凡是存在（C）的地方，就存在管理。A.人B.人群C.组织D.工作2.“管理过程理论之父”是指（B）。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.欧文3.新古典管理理论阶段是指（C）的形成与发展时期。A.科学管理理论B.人际关系学说C.行为科学理论D.期望理论4.美国切斯特・巴纳德是（A）学派的创始人。A.社会合作系统学派B.经验主义或案例学派C.社会技术系统学派D.人际关系行为学派5.在现代管理理论“丛林”中，提出有关激励问题的学派是（B）。A.经验主义或案例学派B.人际关系行为学派C.沟通中心学派D.管理科学学派6.（D）不属于计划活动的

2、范畴。A.目标B.策略C.预算D.实施7.目标系统中最上层的目标是（B）。A.社会经济目标B•宗旨任务C.专业目标D.组织文化目标8.计划工作的最后一步是（C）。A.评价各种备选方案B.拟定派生计划C.编制预算D.修改方案9.我国实行目标管理始于（C）年。A.1949B.1958C.1978D.199310.决策过程的第一步是（B）。A.确定目标B.提出问题C.澄清情景D.拟定方案11•决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（C）决策。A.确定性B.非确定性C.风险性D.程序性12.将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，是按决

3、策的（C）分类的。A.重要程度B.重复性C•条件D.依据13.划分部门的最原始最简单的方法是按（D）划分部门。A.产品B.设备C•职能D.人数14.多元化经营的大企业一般应该采取的组织结构模式是（B）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制A.责任明确C.便于协调15.下列不属于委员会制的优点的是（A）。A.集思广益D.避免权力过分集中12.领导向下属授权后，其责任（D）。A.下移B.上交C.消失D.保持17.正确处理直线经理与职能经理的关系，应该将指挥权给（A）。A.直线经理B.职能经理C.双方D.共同上级B.职务系数法D.原理法A.环境

4、B.绩效C.业务D.人员18.下列不属于对主管人员考评的方法是（B）。A.品质等级评估法C.目标法19.组织变革的主要原因是其（A）发生变化。20.鱼刺图法是一种（A）的方法。A.分析问题B.分配资源C.选择行动D.提高效率21.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（B）过程。A.沟通的全部B•信息传递C.信息解码D.信息编码22.传递信息的速度最快的是（D）网络。A.轮式B.链式C.Y式D.全通道式23.X理论管理采用的是（B）政策。A.土豆加牛肉B.胡萝卜加大棒C.大棒D.胡萝卜24.（D）假设更好地反映

5、了人力资源开发的思想。A.经济人B.社会人C.机械人D.自我实现人25.激励过程的出发点是（D）。D.未满足的需要D.自然消退A.紧张B.有目的的行为C.不满意26.通过不理睬来减弱某种不良行为的方式是（D）。A.正强化B.负强化C.惩罚27.吉赛利在其著作（A）中提出了领导性格8种个性特征和5种激励特征。A.《管理才能探索》B.《工业文明的人类问题》A.《经理的职能》D.《组织的科学原则》28.菲德勒认为：从领导者的角度看，（D）是最重要的。A.职位权力B.任务结构C.工作效率D.上下级关系29.控制的基本目的在于（C）。A.寻找错误B.衡量

6、绩效C.确保计划实施D.约束行为30.打破现状，就必须解决（B）问题。A.急性B.慢性C.目标D.人员配备31.从逻辑上讲，控制过程的第一步是（D）。A.进行预测B.科学决策C.制定计划D.制定控制标准32.对于不可控制的偏差，应该（D）oA.不予理睬B.查究责任C.予以纠正D.立即修正计划使之符合实际33.管理控制技术中最基本、最为广泛运用的一种方法是（B）控制。A.会计B•预算C.质量D.人事34.（A）是预算的最大缺陷。A.缺乏灵活性B.容易导致控制过细C.容易导致本位主义D.容易导致掩盖效能低下的缺点。35.一般认为，企业最核心的三大职

7、能是（C）oA.计划、领导、控制B.协调、整合、调配36.如果被管理者训练有素,有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（D）。A.企业的管理层次可加大B.企业的管理人员应增加C.企业的管理幅度应减小D.企业的管理幅度可加大37.目标管理最突出的特点是强调（B）和自我控制。A.上下协调B.成果管理C.过程管理D.统一目标38.决策者在决策时倾向于满足或满意，原因之一是因为受到（B）的限制。A.时间和费用B.有界理性C.对待风险的倾向D.直觉决39.人事经理刘彦试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣,这种方式属于双因素理论中的（B）oA.

8、保健因素B•激励因素C.兴趣因素D.工作因素40.下列划分部门的方法中，不利于培养管理者全面管理能力的方法是（A）oA.按职能划分B.按产品划分C.按