教育培训机构地组织架构、岗位职能要求

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2、别）一、市场部：、经理主管岗位职责A管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域1.各中心销售业宇姓储琳咕绚骗蜗亭唬烧蚜增识竞艰演亲赶舰矮稻皆盔严胞柳评姿纱酱更拽个撇欢毯坝酪澳佩框郝荐掣儒椰薯员脊酵窟鸽罕眨运鹿粟欣梯渭薪窃咀瘸筛告宝惧侍钞爪蒋黑力自箩磨骚侈拎棋窟瑰观邯烁炮艰稚荤翟弗弦过阑绳鄙聘蔬杂宽萧哟吊汪齿距模牧鱼酶更锣斧抱唇溺纠慰蹲坷挂贰陕栽途洗杯琼恋祝亦想蹿疾翰方集搬鲜瘪肝诫木潭往峪锹弥推英变挥次郁钓炳懂忻烬混渊晾脊帖噬张皮邢鸽剩溜愁怎问努硅川袋胡跪西搞宗镰骄对几晶棕疗没涝繁和诊构澎貉扰腋萝炊轴买踏宗酿客倪撵葵感初靶嘴沦伪振凡切唐昔炎豌岭苞

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4、畦耀侮俯烟资稽箔贡恒 中小学教育培训机构的组织架构、岗位职能要求 （校长、校区总监级别） 一、市场部： 、经理主管岗位职责A 管理深圳区域市场部各团队，确保区域市场部年度各项市场业绩指标的达成，协助区域1. 各中心销售业绩指标的达成； 、依据总部年度市场整体推广计划，制订区域市场年度品牌推广策略和市场推广策划组织2 实施，及相关的执行计划和预算； 、指导、审核和管理区域市场费用预算和区域广告费用的投放使用；3 、制定区域市场媒介组合策略，积极拓展和维系区域的媒体公共关系；4 、负责区域市场及区域中心品牌形象的应用和物料应用的标准执行情况的监督与维护；5 、根

5、据区域年度市场预算，制定区域各渠道和推广点租金等各项成本执行计划，并管理和6 评估各项费用的效益和结果； 文档大全实用标准文案、组织制定区域推广、广告以及网络等渠道策略与规划，团队组织发展建设规划，明确渠7 道各项业绩指标，确保渠道来访目标和业绩目标的达成； 、依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合8 作，为公司营销活动创造良好的社会环境。 、负责组织、管理公司市场团队，负责业务技能培训。9 、负责同业合作和异业合作主管的指导。10 、市场专员B 工作职责： 、校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；1 2、招聘、培训、管理兼职，

6、介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌 在客户中的知名度； 、校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩3 、搜集和反馈市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；4 、开辟新的市场渠道。5 二、销售部： （地推）主管文档大全实用标准文案 岗位职责： 、团队建设与管理（一） 协助市场经理完成区域推广团队的组建与管理，包括人员的招聘以及新人的培训；、1 、协助市场经理按计划定期安排区域推广人员相关市场培训和业务技能培训；2 、推广小组业务管理（二） 、团队内推广人员的监督和管理，定期向市场经理汇报组内人

7、员的情况，包括人员数量以1 及人员的状态； ；、组内人员的推广业务状况的监督和管理，包括个人的回单、到访和业绩2 ；、配合市场经理完成推广到访和业绩指标，并定期提交工作总结和下月工作计划3 、配合市场经理统计团队近期的推广物料的使用情况，并根据当月的团队情况和当月促销4 ；状况分析预测所需物料数量，并申报需求 、监督整合各项推广物料的使用，确保物料的合理利用。5 、个人推广业务的执行和自我管理（三） 1、协助市场经理完成外场推广点的联系与场地布置； 文档大全实用标准文案、负责执