建筑公司培训管理办法

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1、培训管理办法编制:审核:批准:培训管理办法第一章总则第一条为有足够的人力资源保证公司的正常运行，并通过全员培训，强化员工的质量、安全、环保意识，提高员工专业、技术水平，保证公司发展对人力资源的需求，特制定本办法。第二章适用范围第二条适用于公司各级的培训管理工作。第三章职责第三条分管副总经理负责本办法的确定的执行。第四条公司人力资源部负责制定本办法，并作为主管部门实行归口管理。第五条各部室、分公司、项目部负责各自管辖范围内的具体培训工作。第四章工作程序第六条年度培训目标的确定。每年一季度公司各部门根据企业发展战略和业务发展需要，向人力资源部提供本部门对口管理的各类人员的素质要求，人力资源

2、部根据外部（行业主管部门、业务相关部门）信息以及企业各部门提供的信息，确定年度培训目标，经最高管理者批准后，发至各部门、分公司。第七条年度培训计划的制定。1、各部门和分公司根据公司培训目标和自身工作需要，进行培训需求分析。2、各部门、分公司根据需求分析，制订本单位的年度培训计划，填写《年度培训计划》，并上报公司人力资源部。3、公司人力资源部将各单位培训计划进行汇总，制订企业本年度培训计划，经最高管理者批准实施。4、临时培训计划各部门、各分公司在日常管理工作中发现人员不符合岗位要求需培训的，应及时反馈到有关部门，或直接提出培训需求，由主管部门与有关方面协商后提出临时培训计划；遇有临时需求

3、培训，分公司、项目部的一般人员由分公司经理批准，分公司领导层、项目经理的临时追加培训由最主管理者批准。5、培训计划应明确培训内容、培训方法、培训对象、培训时间等。第八条培训实施工作实行分级负责、管理。1、公司各部门主要负责涉及面广、内容新、要求高的培训和新进员工的培训。主要包括：行业新动态、新规范、新标准、新工艺、新技术、新材料、新设备、有关法律条文等。2、分公司负责所属员工、项目部的各类上岗资格培训管理工作，组织新规范、标准、条例和新程序文件的培训，并组织参加公司总部的培训。3、项目部负责工人安全生产、特殊过程、特殊要求的培训，并组织参加公司总部、分公司的培训。第九条培训方法1、公司

4、、分公司邀请公司内外专家举办培训班或讲座；2、信息传播（讲课、函授、影像）；3、模拟练习（上岗操作、案例分析等）；4、参加有权部门的统一培训。第十条培训班举办程序。1、公司总部各职能部门从管理需要出发，需举办培训班，应按以下程序进行:——培训责任部门提交培训计划书，与有关部门协商有关事宜后实施。——人力资源部根据实际情况和计划书，与有关部门协商有关事宜后实施。——培训班由人力资源部安排有关事宜并向各有关单位发出培训通知。通知包括：培训目的、内容、时间、地点、对象、培训费用等。——聘请教师。原则上应尽量聘请本部门的专业管理人员，如在分公司办班，应尽量聘请分公司专业管理人员，以减少开支。—

5、—培训班收费标准，由人力资源部与办班责任部门协商，报分管领导批准后执行。培训班支出，与其他财务支出办理同样的手续。2、分公司根据计划和需要自行决定举办培训班，或外培，培训结束后需做好记录，存档备查。3、项目部组织的培训应在施工日志上记录，派员外出参加的培训应做好培训记录。第十一条培训记录1、公司内部组织的培训班结束办班责任部门应做好培训实施记录，记录包括培训计划、批准手续、签到单（报名单）、试卷、合格人员名单等；2、派员外出参加的培训记录，应包括培训通知、报名表、合格证书复印件、合格人员名单等。3^记录的保存——公司各部室、各分公司、项目部组织的培训，有关记录由各级培训主管部门保存。—

6、—公司、分公司、项目部分别建立并保存管理人员培训教育登第十二条培训检查。公司每半年检查一次，分公司每季度检查一次，并将检查结果报公司人力资源部。内容包括：1、各类人员通过各种渠道参加学习培训，提高意识、技能和承担本职工作的能力，满足职责规定的需求；2、参加培训学习后，要取得培训效果的有效证明材料，如岗位证书、上岗操作证、结业证书、考试成绩证明等；3、项目部对职工的技能操作培训的考核，应满足岗位规定的需求；4、经培训评价或技能考核不合格者，应继续培训或转岗。第十三条培训评价和技能考核1、每次培训结束后培训责任部门应在记录中对该次培训进行评价。2、公司每年一月底应就上年度培训工作进行全面评

7、价和总结，检查培训计划完成情况及培训效果，通过分析，研究需要采取的措施,为制定下一年度的培训计划提供依据。逐级上报，并将未完成的培训项目转达入下一年度计划中。第十四条各部门、分公司培训工作情况都作为部门考核内容,纳入考核指标体系。