建设公司建设项目管理办法

《建设公司建设项目管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、咸阳市城市建设投资控股集团有限公司建设项目管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范集团公司建设项目管理，明确管理过程中部门的职责和工作流程，全面提高集团公司建设项目管理水平，进一步建立建全安全、质量、进度、效益保证体系，实行工程项目标准化管理，结合集团公司工程项目管理的现状，在总结以往工程项目管理经验的基础上，制定本办法。第二条依据依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策、规定及集团公司相关管理规定。第三条适用范围1、本制度适用于集团公司所有新建、改建、扩建工程项目，包括各

2、类建（构）筑物和基础设施建设、装饰装修、设备安装、管道安装、景观绿化、电力及给排水等工程；2、本制度与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用；3、公司在建项目在执行本制度的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作；4、本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章管理架构第四条项目管理部项目管理部是集团公司设置的项目管理机构，是工程建设管理的职能部门，负责建设项目的总体实施，负责项目从立项至竣工交付使用的全过程管理。接受集团公司职能部门的指导、监督

3、、检查、服务和考核，承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。第五条项目部项目部为项目管理部根据具体项目需要下设的施工现场管理机构，项目部设立需报请公司批准，业务管理归口项目管理部,待建设项目竣工移交后自动解除。第三章职责与权限第六条项目管理部职责权限1、负责集团本部建设项目的调研与规划、负责集团本部建设项目投资经济分析及论证，编制投资计划、参与项目策划；2、组织开展项目前期谈判，项目用地投标、报批等工作；3、负责对接相关管理部门，落实与项目有关的各项法律法规及相关优惠政策；4、负责建设项目的可研、立项、环评、安评等前期报批工作；5、负责

4、项目建筑规划、设计方案评审，负责施工图审查工作，负责委托工程的勘察、设计工作；6、负责工程报建、报审；办理各项证件审批工作；7、负责工程概、预算工作，做好成本控制，配合工程招标及工竣工结算工作；8、监督和管理工程的材料、设备采购工作；9、监督和管理工程的变更、签证工作；10、通过对项目部的管理，对工程的的安全、质量、进度、成本进行有效把控；11、主持建设项目单位工程验收；12、负责本部门职责范围内的合同签订工作；13、负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作。第七条项目部职责权限1、对分管工程的进度计划、质量目标以及成本目标的实施、监

5、控及完成情况负责，负责工程施工管理到竣工验收全过程，执行项目管理部的管理措施；2、负责对监理单位及施工单位进行管理，按照监理合同及施工合同进行全面督促检查，落实有关责任制，协调施工外部环境;3、负责施工过程中工程质量、安全、进度及文明施工管理,审查施工组织设计，组织开展分项、单项（位）及隐蔽工程验收,监督安全文明滋工，督促完成工期目标；4、负责项目施工中技术、工艺审核，组织质量技术鉴定，参与施工材料、设备审查认定；5、负责工程变更、签证办理，对工程进度款支付申请进行工程量完成情况审核；6、负责定期向项目管理部申报工程施工进展，内容要求:全

6、面、客观、准确反映工程施工的安全、质量、进度、文明施工等现场实际情况;7、参与在建项目零星工程量及现场签证工程量的核实及合同签署过程的洽商谈判；8、负责施工现场工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作。第四章相关管理制度第八条为高效、便捷、规范化管理各类建设工程项目，可将公司投资建设的各类工程项目划分为以下管理阶段：1、建设工程立项管理；2、建设工程勘察、设计管理；3、建设工程招投标管理；4、建设工程质量管理；5、建设工程进度计划管理；6、建设工程施工组织及安全文明施工管理；7、建设工程变更、签证管理；8、建设工程进度款支付管理；9、建设

7、工程材料、设备管理；10、建设工程竣工验收管理；11、建设工程结算审计管理；12、建设工程档案及资料管理。第一节建设工程立项管理第九条项目管理部按照国家、地方政府有关法律法规和公司有关规定，对经有上级部门审批立项的公司工程进行项目立项管理。第十条建设项目如必须报上级部门批准的，由项目管理部在收到项目建议书或可行性研究报告后，及时向主管领导汇报，并安排相关专业技术人员会审论证，签署会审意见或建议，起草立项请示，内容应包括立项理由、工程名称、建筑面积、建设规模、结构型式、投资估算、资金来源和进度计划等。同时办理工程建设项目立项手续。第十一条对

8、列入公司年度计划的各项工程，本着先急后缓的原则，列出各项工程施工计划，对各项工程进行施工成本核算,按程序提交会议审定或报有关领导审批，并送财务部备案。第十二条经审批立项的工程，项目管理部统一管