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1、建设工程项目管理练习题建设工程项目的组织与管理1,项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的动态控制B.项目目标的分解C.巳项目组织结构的分解D.项目结构图答案：Ao2,项目目标动态控制的第一步是（）。A.收集项目目标的实际值B.目标调整C.将项目的目标分解D.目标的动态控制答案：Co3,项目目标的动态控制措施包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施。E.行政措施答案：ABCD4,下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是（）oA.业主方把建设工程项目的设计任务和施工
2、任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包B.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包C.工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包D.工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包E.设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项0总承包答案：ABDEo1,工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A.设计施丄—总承包B.EPC总承包C.CM总承包D.三角承包答案：Ao2,下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确
3、的是（）。A.多数设计单位是专业设计事务所B.设计事务所的规模多数比较大C.设计事务所的规模多数比较小D.建筑师事务所往往起主导作用E.结构师事务所往往起主导作用答案：ACDo3,下列关于设计单位选择的论述，正确的是（）oA.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B.国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C.国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D.设计竞赛的范围可宽可窄E.设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖答案：ABDEo4,是（）指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目组织结构图B.
4、项目结构图C.WBSD.建设工程项冃管理规划答案：Do1,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）A.项目管理任务分工表B.项目管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图答案：Bo2,反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C・WBSD.工作流程组织答案：Ao3,反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（）。A.项
5、目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织答案：Ao4,下列关于组织和目标的论述，正确的是（）A.系统的目标决定了系统的组织B.系统的组织决定了系统的目标C.组织是目标能否实现的决定性因素D.目标是组织能否实现的决定性因素E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织答案：ACEo5,线性组织机构的特点包括（）oA.指令源有两个A.适用于大的系统B.有多个以上的指令源C.单一的指令源D.在大的组织系统屮，指令路径有时过长答案:DE01,项目的实施期指的是（）。A.自项目开始到项目完成B.自决
6、策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收答案：Ao2,建设工程项目生产过程的总集成者是（）oA.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师答案:Ao3,投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。A.政府B.承包商C.业主D.工程师答案：Co4,上世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是（）。A.业主B.承包商C.设计方D.供货方答案：Ao5,下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（）oA.实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限
7、，书面通知被监理的建筑施工企业A.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正B.工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正C.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动D.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构答案：ABDEo1,施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（）
8、小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.24B.36C.48D・12答案:Ao2,下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是（）。A.组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程B.在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改C.形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率D.项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配E.在矩阵组织机构中，当项目经理和
