建设单位工程管理

《建设单位工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设单位管理制度一、工作人员组成和职能分工1、人员组成：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。2、职能分工：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。日常管理工作：负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。负责工程资料的收集整编工作，做好工作日志、会议纪耍及有关材料的起草工作。二、工作制度1、建设单位实行每月一工作例会制度，总结上月工作，安排部署本月任务。同时，每月派人参加监理月工作例会。2、建设

2、单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理单位对施工单位的质量监督、隐蔽工程检杳、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好会议纪要。三、工程管理制度（

3、一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要

4、责成承包人退货、调换或重新采购。2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于路灯、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。3、监督承包人妥善管理好市其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2、认真核定工程量，并按合同约定口期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施

5、工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及吋通知承包人，以免延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。2、在不影响施丁正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸耍求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到规范要

6、求的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到规范要求。3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。（2）监理单位旁站监理是否到位。（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的屮间质量检验。（7）组织竣工验收。4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。5、工地文明施工情况。6、严格执

7、行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。（五）工程变更管理1、设计单位提出工程变更，由设计单位发函给本公司，经公司研究审核后正式向设计单位反馈。2、因工程存在的客观问题，施工单位提出设计变更，监理单位审核后发函本公司，公司经研究审核后，发函给设计单位提出变更。3、变更图纸统一由公司审核后，签发给施工、监理单位。（六）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。2、随时抽查监理单位、承

8、包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工