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1、价值工程VE分析的方法价值工程,简称VE。它是一门新的管理技术,是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发,利用集体的智慧,探索如何合理地利用人力•物力资源,乃至吋间和空间资源,提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L.D.M订es)所创立的。第二次世界大战期间,美国军火工业获得很大发展,随之出现原材料供应紧张问题。当吋在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资,他根据实际经验,加上供应工作的钻研,提出“如果得不到所需的材料和物品
2、,可以想办法获得它的功能”的设想。于是,他便从研究材料代用问题开始,发展到对功能进行分析与研究,逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善,于1954年被美国海军船舶局采用,以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。到20世纪60年代,它开始传入日本等国家,现在,价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新工艺;也可以用语专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理纟fl织等方面,以提高设备管理工作的经济效果。一、价值工程的基木概念1.价值工程的定义价值工程就是以最低
3、的寿命周期成本,可靠地实现产品的必要功能,着重于功能分析的有组织的活动,这是价值工程的广义定义。仅从设备管理的角度考虑,价值工程是在满足设备所需性能、对靠性和维修性的前提下,使总费用达到最小的一种系统方法。价值工程中“价值”,不同于政治经济学屮的商阳价值。在这里,价值是作为一种“尺度”提出來的,即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。相对而言,价值高,说明有益程度高、效益人、好处多;价值低,说明有益程度低、好处不大。这一概念在人们的生活中是不乏其例的,比如当事人做事欠妥时,别人可以说:“你做的这件
4、事毫无价值。”此时“价值”二字的含义,显然的价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总耍考虑一下它能做什么,质量如何?花这么多钱买它值不值得?假如功能完全不一样,而价格不同的两种商站可供选择,人们就会认为价格低的那种商站的价值高,也就愿意买它。价值工程的一般表示式为V=F/C式中,V表示价值系数:F表示价值化了的功能:C表示寿命成本。仅从设备管理角度考虑,则V表示设备或某些维修作业的特定价值;F表示设备或维修作业的功能;C表示设备或作业的成本。2.价值工程的特点(1)价值工程是以提高产品价值为冃的的。也
5、就是用最低的寿命周期成木实现必要的功能,使用户和企业都得到最大的经济利益。因此,价值工程即不是单纯降低费用,而是以满足用户耍求为前提,在保证产品必要功能和质量的条件下,以最低的寿命周期费用使产站具有这种功能;(2)价值工程是以功能分析为核心的。价值工程不是通过一般性措施來降低成本,而是通过对功能的系统分析,找出存在的问题,提出更好的方法来实现功能,从而达到降低成木的1=1的。这样降低成本,就冇了可靠的依据,方法更科学,因而也就能取得比较大的成果;(3)价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的
6、系统活动。利用价值工程研究提高产品的价值,要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作,因此必须依靠全体职工,有计划、有纟R织地进行。3.提高价值的途径在设备管理中,价值工程的冃的,就是尽量提高设备或维修作业这种特定的价值,从工程的一般表达式可以看出,提高特定的途径冇:(1)功能不变,用降低成木的方法提高价值:Vt=F/Cl(2)成本不变,用提高功能的方法提高价值:Vf=Ff/C(3)既提高功能又降低成本,这是提高价值的是最佳方法Vf=Ff/Cl(4)小幅度提高成木,人幅度提高功能的方法来提高价值Vf=F
7、ff/(5)小幅度降低功能,大幅度降低成本的方法來提高价值Vt=Fl/ClI二、价值分析的方法(一)选择对象每台设备都由零件组成,在对设备进行设计制造、现代化改装以及维修时,要对全部零部件作价值分析既无必要年,也不经济。因此,必须采用一种方法找岀部分零部件作为价值工程的改进对象,这就是通常采用的ABC分析法。这种方法就是质虽管理所说的排列图法,或叫帕累托法。通过这种方法找出占设备成木80%左右,占零件20%以下的主要零部件作为重点对彖。具体做法是:首先作直角坐标图,纵坐标表示零件成木占设备总成木的百分
8、比,横坐标表示零件种数,将设备的零件按数量大小从小到大排列在横坐标上;然后依次以各零件的成本占设备总成本的比重高作矩形图,再丿IJIlli线将算岀的零件累计成本百分比连接起來,通艮?过横他标的直线,与累计曲线相交。在此交点左边的零件,就是零件累计成木占总成木80%的主要零件。(二)收集情报确定主要零件之后,就可以围绕这些零件来收集技术经济情报,情报的内容包括零件的制造成木、加T工艺、材料和工作条件等。(三)功能分析当价值工程对象确定示,便着手对味饶它搜集
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