恒成化工公司员工培训管理制度

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1、员工培训管理制度（试行）一、目的作用为使公司员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力优势，公司加强对员工的知识提升和思想充电，通过培训、学习，使员工的素质得以提高，树立正确的价值观、工作态度和工作行为。为系统地对该项工作进行规划，加强领导力度，提高培训质量，规范化地进行管理，特制定本管理制度。二、管理职责公司后勤处为员工培训归口管理责任处室，应根据公司经营发展战略、企业牛产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使培训工作不断优化，做出特色和成效。三、员工培训工作的管理原则1、必须坚持专业技

2、能培训与思想教育培训相结合的原则，尤其是对新员工更要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化，并在团队中协调工作，尽快地融入到企业的团队中来。2、必须坚持理论联系实际的原则，不搞“花架子”或装装门面的走过场，针对公司经营管理的需要来策划培训的内容和方式方法，使培训对公司的经营活动产生有实质性的效果。3、必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则，变被动的培训为主动的培训，使员工通过培训提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。4、必须坚持培训与工作相兼顾的原则，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。5、必须坚

3、持勤俭办培训的原则，一方面培训费用支出要量力而行，另一方而应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。四、员工培训计划1、每年年初各处室根据处室年度工作目标的要求，结合本处室员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由处室负责制定处室员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到后勤处汇总。2、后勤处应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各处室的年度培训计划及各处室运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。3、公司年度员工培训计划的内容（1）培训的目标。制定总体目标，并分解成若干个分目标，相应制定若干个培训项目，使员工培训的总

4、目标分段化，具体化。（2）培训的形式。指全员培训和相关人员培训，在职培训和脱产培训等不同形式。（3）具体的方法。包括各种培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。（4）经费的预算。指根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出年度教育培训费预算表。4、编制培训计划的调研工作内容（1）要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。（2）应对公司短、中期内的牛产和技术发展情况进行了解或进行预测。（3）应对公司短、屮期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。（4）要了解员工个人对培训与发展的要求

5、。（5）要了解公司在培训方面的条件和能力，包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。5、计划的综合平衡（1）应当作好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。（2）应当作好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。（3）应当作好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。（4）应当作好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。五、培训的类别和内容1、入司培训这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2〜5天。（1）入司培训内容：a、公司概况、发展历史及今后的愿景。b、公司的管理模式、组织结构、高层领导人物及情况介绍。c、企业文化、团队精神、目标理

6、念、规章制度、工作程序、纪律要求。d、公司的产品生产情况、市场情况、业务方而的相关知识。（2）培训方式：由企管处负责宣读、讲解，并提供有关制度文本、有关文件资料，由各人白行阅读，并根据情况组织有关文化、纪律、制度等方面的知识考试检查。2、岗位技能培训这是对即将上岗或己经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业技能所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。（1）岗位技能培训内容因人而异，根据各人知识、技能不足，对工作程序、方法、指令的误解等，进而确定培训具体内容。(2)岗位技能培训的方式灵活多样，包括参观学习、岗位实习、岗位锻炼、专题讲座、实例研讨、

7、示范教学、委托专业培训机构培训等。3、专业知识提升培训这是公司为了使员工能够提高各种专业领域里的新知识，以适应当前科学技术的快速发展，而组织的专业培训，以提升专业人才技术能力和知识水平。特别是中高级管理人员，公司将加大各方面管理能力培训的力度。4、职业转换培训指员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动，也可称作转岗培训，其目的是尽快地掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。六、培训的组织工作1、加强培训工作