从严管理讨论

《从严管理讨论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、石化干部员工热议从严管理吴越：严管理应先从思想意识着手在提高思想认识和增强安全意识方面，要变“猛劲”为“匀劲”，变临时抓为时时抓，变一般抓为重点抓，变突击抓为经常抓，将“零容忍”一以贯之。要想切实解决管理的问题，只有“严”字当头，且要常抓不懈，从思想上“慎小”，在意识上“戒远”，对违章采取“零容忍”的态度，才能在行动上堵住忽微之隐患，以防积小成大,杜绝事故发生，确保企业生产安全，从而推动企业管理上水平。姚耀富：关键在于领导干部作风要实加强干部队伍建设，必须强调作风务实。作风实，体现在思想要实，还必须勇于担当，敢抓善管。各级干部下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，

2、切实解决存在的问题，就能推进石化企业管理真正上水平。林紫：以制度改造习惯形塑风尚从严管理，当务之急就是遏制“低标准、老毛病、坏习惯”,最基本的要求是严格按制度办事。许多关于管理的问题，往往不是因为制度不够或机制不善，而是因为制度得不到坚决彻底的执行。要以制度改造习惯、形塑风尚，养成从严治企的文化氛围，并使其成果惠及企业全员。曹吉祥：增强责任意识，强化从严管理每名员工必须始终保持清醒的头脑，安全生产的警钟要时刻长鸣，要自觉消除生产上和思想上的松懈麻痹侥幸心理，生产上的各项安全预防措施要细之再细，安全生产管理要严之再严，及时查改生产中的安全隐患。刘彤举：牢记“五个理念”，提升

3、安全环保认识一要牢记“人与自然和平相处”理念。二要牢记“企业与百姓是鱼水关系”理念。三要牢记“文明施工”理念。四要牢记“管工作必须管环保，均衡推进HSE工作”理念。五要牢记“立足长远，科学发展”理念。新安江流淌：安全环保认识不到位、措施不到位问题，关键是我们的相关管理人员思想上未予以高度重视，日常工作中，“重生产、轻安全和重经营、轻管理”思想存在。同时提升队伍素质和突发事件作战能力很关键，许多安全事件发生后，明明有很好的预案，关键时候派用场时，却是乱了方寸。必须杜绝低标准、老毛病、坏习惯。泥猴吹响号角：“从严管理”应辩证地看。首先，坚持高标准，严要求，这是形成职工队伍战斗

4、力和企业综合竞争力的先决条件。从另一方面看，要把热情服务做在前面，制定制度注重可行性，加强宣传教育，做到人尽皆知。一旦出现违反规定的行为，在严肃处理的同时，做好说服解释工作，在考核兑现的同时，做好指导帮促工作。从严管理的“冷”与“热”相互促进，刚性要求是从消除工作缺陷的大局出发，热情服务是为了让广大职工在正确认识理解的基础上，坚决贯彻落实相关要求。只有这两个方面都做到了，做好了，从严管理才能最人限度发挥积极作用。keke柯柯.55190：要强化教育培训，增强全员安全、规范服务、诚信经营理念。通过教育培训，培养全员爱岗敬业精神，强化全员安全坏保意识，规范全员诚实守信职业操守

5、，让全体员工转变观念深刻明白“违规就是风险”“安全就是效益”“守法就是信誉”。三是强化行为监督，严守违规事件防范“高压线”。游客萌萌：从严管理可从这个两方面入手：设备从严管理和人员从严管理。一是对生产设备从严配备、检查、维护，保持设备处于良好状态，以便高效利用。二是从严管理员工，加强管理劳动纪律、严格操作规程、提升工作效率等角度都是好的切入点。仁者不忧6055：可以通过开展全员大讨论等方式加强正面教育，选树典型，发挥榜样效应进行引导，来提高认识；通过完善制度，领导以身作则，关注细节，严格奖惩，持续反思和改进來解决措施不到位。