从“被动管理”到“主动管理”

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1、从“被动管理”到“主动管理”煤矿安全关系着人民群众的生命安全和煤矿的经济效益与稳泄，关系着国家资源和财产，意义重大。它是我国安全领域问题最突出、最严重的行业z—,各部门领导高度重视，国务院国资委首任主任李荣融非常强调国企班组建设。自2008年7月投产以來，国投塔山煤矿事故不断，如何加强班组建设来提升全体员工水平成为了国投大同的当务之急。通过认真思考，国投大同最终制定了一套以“人人都是班组长”为核心的基础管理方法，充分体现了其科学、严谭、务实的工作态度：第一、系统思考：国投大同围绕班组建设提出了以“人人都是班组长”为核心的管理方法，完成了从被管理者到管理

2、者的转型。该方法的提出是基于系统思维的应用，班组建设是核心但不是全部，它是一切其他管理的落地抓手，班组中的员工则是这个抓手着力的重中之重。它从顶层设计的角度，通过现代化的班组建设模式，来实现人的现代化，并不是围绕班组建设就只谈班组建设，并非俗语说的“头痛医头、脚痛医脚”，使得该管理方法能从全面考虑、覆盖面广，指导性强，推进效果明显。第二、全员参与：国投大同设计了一套班组长轮值制度。该设计屮，班组里的任何一名员工都有机会而且必须轮值班组长，这就实现了人人担当、人人实践、人人创新、人人成长，变被动为主动，每个人都是管理者。这种方式，每个人都有义务和权利來推

3、动班组的前进，责任意识会更加强烈，提高了班组中所有员工的积极性，有效地避免了单纯制度规定中引起的员工不配合现象和抵触情绪，为班组建设奠定了良好的群众基础。第三、制度保障：国投大同建立了班长领导下的“班委会”，各个班组还设置了看板平台，组织各种业余文化生活。为了让班组成员更加主动地参与到班组管理中，国投在班组中设立了学习委员、士气委员、安全委员和和谐委员，建立了班委制度，以此来加强管理。另外，通过设置看板平台，国投塔山将班组管理中的绩效、荣誉、考勤等内容全部放置在看板上，保证阳光、透明，同时也可促进成员间的互相激励。第四、体系推动：国投塔山推行七大机制：

4、班组长轮值制度、赛马、荣誉、分享、评议、活力、链锁等。荣誉机制主耍是班组内部评议的方式,选出企业标兵；链锁机制是指班组成员中任何一人违章操作，整个班组全年与先进无缘。七大机制的设立增强了员工力争上游的意识，将个人行为和整个班组利益挂钩，促进员工积极进取、奋发向上，避免了班组内个别员工浑水摸鱼的现象。以“人人都是班组长”为核心的基础管理方法充分调动了班组所有成员的能动性，提高了员工文化素质和业务水平，增强其安全意识并提升了管理能力，不仅将煤矿事故发生率降到最低，最大化地保障了矿工的生命安全，同时在国投效益等方面发挥着积极作用，显示出了国投在企业管理上的优

5、越性。欣慰的同时，我们必须认识到，基层管理革命作为国投企业管理中的一个关键部分，还有可商榷Z处：第一、国投塔山煤矿的管理变革如何和集团战略承接。国投塔山煤矿、国投大同电厂和铁路装车站都是国投大同能源有限责任公司下辖的子公司，而国投大同能源有限责任公司是由国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司组建的。这场基于“地下”的管理革命不仅能在安全和效益上推动国投塔山煤矿的发展，还要站在整个集团战略的角度考虑全局利益，通过系统设计集团战略，更好地推动大产业链和生态链的构建，推动集团的发展。第二、加强员工思想道德建设，定期开展整风运动。俗话说，“江山易改本性

6、难移”，矿工大部分是农民工，思想相对狭隘。思想道德的建设关乎企业员工工作作风的问题，关乎整个管理改革的初衷，它直接影响了管理层対下属部门和员工的控制力。因此要杜绝员工骄傲情绪的滋长，杜绝投机取巧的现象很有必要。国投可以建立一定的制度，对工作作风形成一系列规定，同时加大调查研究力度，通过和员工私下沟通了解实际情况,定期开展讲座对员工进行思想道德教育。（由华彩咨询研究屮心供稿）