成品油库设备管理工作总结

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1、成品油库设备管理工作总结2011年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下：一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年

2、有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员T的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个別培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。要抓好现场设备维护保养工

3、作，除了让员工知道做什么、怎么做,还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了认真的总结和梳理，在众多的标准、规范屮，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。三、强化管理职能，责任落实到人。油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起

4、一条从油库一一设备管理小组——各班组一一员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定”管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。四、规范台账填写，夯实设备管理基础。借助处达标创优的平台，整理和规范了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认

5、真监督落实。为了适应规范的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理基础。五、加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质安全。为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利舟率，油库建立了一套“三级”检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行安全及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检査发现的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。六、科学合理，集思广益，做到花

6、小钱也能办大事。按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修计划，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会”技能培训,做到“四定3定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及吋发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。