装配生产部管理制度

装配生产部管理制度

ID:43791328

大小:49.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-14

装配生产部管理制度_第1页
装配生产部管理制度_第2页
装配生产部管理制度_第3页
装配生产部管理制度_第4页
资源描述:

《装配生产部管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、装配生产部管理制度一、目的1.确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、牛产;2.适用范围:适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定,责成装配各布间严格贯彻执行本规定;2、装配部生产部每周进行一次生产现场悖理的监幣检查、定期考核;三、内容本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、站质管理、会议制度等儿方面.1.工作程序1」严格按照PMC部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项牛产任务事宜。1.2每H牛产主管在16点三十分做好次FI的主产计划,并下达到各牛产班组

2、长和物料人员手中,如有变动及时沟通。1.3物流人员在当日下班前将次口所需物料领回车间,如冇异常及时回报车间主管。1.4生产班组长收到次LI生产计划后要在当LI下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。1.5生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业吋间,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元,连续三次或一刀内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除两U工资,连续三次或三刀内累计四次旷工者辞退。2.2上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款1()元。2.3严禁穿

3、拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班,更换好服装后方可上班。2.4工作吋间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事;违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;违者罚款10元,打架斗殴者一律辞退。2.8严禁在车间及卫生间吸烟,违者罚款100元,累计三次辞退;在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排,有界议遵从“先服从,后申诉”之原则;如有违反视情况给予相关处理。2.1()严格

4、按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容;违者视情况给予相关处理。2.11爱护车I'可财产,节约生产物料,产线产生的报废物料放入指定纸箱中,不可随意处理,爱惜生产工具、设备;违者视情况给予相关处理,并按物品价格予以赔偿。2.12装配工口检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色),不可以乱扔,下班后统一收回。违者罚款1()元。2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,违者按偷盗处理,当事人开除,并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟匕班,调配好物料、工具并安排当L1生产任务。2.15管理人员应以

5、身作则,带头遵守各项规章制度;2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3」请假必须以书血形式提前申请,经组长同意并签字后由车间生产主管签批,3.2请假两犬以上必须由主产副理/副总经理签字方可生效,否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由总经理签字方可生效,否则按旷工处理,3.4组级以上车间管理人员请假必须签核到副总经理,4.5S管理4」严格按照5S悖理要求执行,保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理:把要与不要的人、事、物分开。对于主产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对■于长期不使用的物甜打包封存。4.3现场整顿

6、A.有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;B.工件定置:根据牛产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件绝对不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料冋归原位,不可在车间随意摆放。C.T位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,都必须妥善安排,避免停工待料4.4现场清扫与淸洁:车间场地必须保持清

7、洁整齐,每天下班前必须清理场地,打扔卫生;装配工作台面及货架除随吋清担、保持清洁整齐,附近不得有杂物及灰尘。4.5每口下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理十净,组长要进行确认。4.6每周进行一次人扫除。4.75S管理奖罚制度4.71每周对各组5S执行情况进行一次评比,排名最后的班组,第一次对其组长警告教育,第二次罚款20元,每刀累计三次以上者重罚100元,4.72,每月评选累计三次以上第一名者,当月组长岗位津贴提升10%・・20%5.安全5」发现隐患要及时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事故要立

8、即组织抢救,保护现场,及时报告。辿到生产中的异常情况,应及时处理,危险紧急情况,先处理后报告,严禁违章指挥。5.2工作期间,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。