主管安全管理目标责任书

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1、XXXXXX主管安全生产目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规规定以及公司制定的安全生产目标责任书结合本部门工作职责制定本部门安全生产目标责任书。一、履职要求及工作指标1、在部门经理的领导下开展各项管理工作。2、严格遵守国家法律、法规和公司、部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司及部门组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理，”的安全生产方针，切实履行岗位安全和工作职责，尽职责守，防范各类安全事故发生。3、自愿接受公司、部门等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）

2、培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害”，即自己不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不被伤害。4、自觉遵守安全生产的法律、法规和公司安全管理规章制度，不发生“违章指挥”行为。5、协助部门经理进行科室管理工作，确保科室具体工作正常开展。6、协助部门经理及时落实公司各项工作计划。7、掌握科室各岗位工作重点和难点，为落实解决工作过程中各项问题提高资源支持。8、发生或发现安全事故吋，按公司事故管理制度要求进行上报，积极参与公司的事故应急救援工作，在救援中服从指挥。二、考核部

3、门经理年终或次年年初组织对各及人员的责任书进行考核，考核内容详见《责任制和安全指标考核表》。考核为优秀、良好的给予奖励；考核为合格的不奖不惩；考核为不合格的进行通报批评并给予经济处罚。四、有效期限有效期限：年月日起至年月日止。五、木责任书一式两份，XXXXX、签约责任人各持一份。XXXXXX副经理：科室主管：单位：云南金鼎锌业有限公司供销公司被考核人员：（部门副职、主办）考核时间：年月日序号考核项目考核内容标准分扣分标准考核扣分原因记录考核得分备注1安全职责协助部门经理组织制订、修订/审核部门的规章制度，认真组

4、织实施。10分查部门管理制度、缺一项扣2分，扣完为.111;未定期评审/修订的，扣2分。组织对木供应商实施资质审查及供应商情况调查，定期对供应商供货表现进行综合评价，建立合格供应商名录和档案。20分查供应商情况调查记录，有一家未经资质审核的，扣10分；调查资料不详的酌情扌II分。负贵组织部门人员签订安全贵任书并按要求实施考核。10分查部门主办责任书签订情况，漏签一人扣2分，扌II完为止；査考核记录，未考核的扣5分考核不全的，每漏-人次扣2分，扣完为止。组织部门开展安全活动和部门人员培训教育工作。10分未按要求安

5、排部门安全活动和培训教育的，发现一次扣5分，扣完为止。组织公司相关人员对采购物资实施审查。15分查物资验收记录，未按要求安排物资验收的，扣5分。协助部门负责人实施销售工作。10分未完成公司销售任务的，酌情扣分。协助部门负贵人实施各项采购工作，保质保量完成采购任务。10分未完成公司采购任务的，酌情扣分，采购计划未及时实施的，酌情扣分。组织运行部门安全标准化工作，运行记录齐全、规范。15分部门安标考核每项不符合项扌II3分，扣完为止，标准化资料档案混乱或不规范的，酌情扣分。2安全指标死亡、重伤、轻伤事故为0；一票否

6、决项发生任何一起此项事故扣50分此项分值表示负分重大生产、设备事故为0；火灾、爆炸事故为0；危险化学品泄漏、急性屮毒事故为0；标准分100分总得分实施考核人：受考核责任人确认：备注：每年年底实施考核或次年年初实施考核，考核得分在90（含）分未优秀，80（含80）分-90分为良好；70（含70）分-80分为合格，69（含69）分为不合格；不合格者需从原岗位上暂停工作，接受培训教育，考核合格后方可重新上岗。