中小企业员工培训面临的问题与对策

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1、中小企业员工培训面临的问题与对策摘要：我国实行改革开放三十年以來，中小企业如雨后春笋遍布中国的大江南北，吸纳了城镇75%的就业人员，在我国国民经济中发挥着重要的作用，成为深化改革的推进力量。但是由于屮小企业自身先天不足和后天资金规模的限制，中小企业在人力资源管理和开发，特别是员工的培训方面还存在着不足，和大企业相比有较大差距。因此，有必要对屮小企业员工培训存在问题的进行分析,并提出对策建议。关键词：屮小企业员工培训问题对策1屮小金业的现状目前，我国已在工商部门注册的中小企业占全国注册企业总数的99%,工业总产值和实现利税分别占60%和40%左右，流通领威屮小企业占全国零售

2、网点90%以上，中小企业还创造了大约75%的城镇就业机会，在每年1500亿美元的出口额屮，屮小企业大约占到60%。从以上的数据来看，屮小企业在企业数量上占冇绝对的优势，是我国国民经济快速成长的重要支持力量，是促进我国经济体制改革的重要推动力量，同时也是促进就业，保持社会稳定的重耍途径。长期以来，屮小企业员工培训由于在短时间内英效果不是很明显，对于解决实际问题,往往“远水解不了近渴”，因而一直被企业忽视，特别是中小民营企业。但是，随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起，随着国内管理水平的提高以及管理观念的转变，越來越多的中小型民营企业开始更多地重视员工培训，因为冇效的

3、培训是企业提高效益，提升核心竞争力的关键。然而，尽管有些企业已经开始重视员工培训，他们又而临着新的问题：往往是培训工作的人力、物力、财力都投人了不少，却收不到预期的效果，这笔投资反倒“亏了本”。文章将就出现这种现象的原因及对策进行分析。一、目前中小企业人员培训存在的问题1.对培训工作存在误区误区Z-：重引进、不重培养。信息时代知识更新的速度加快，大学生、研究生在学校掌握的专业知识两三年内就可能有一半过时。如果不继续培训，不掌握新知识，企业员工就将落伍或被淘汰，人才作用的发挥就会打折扣。企业引进人才绝不是一锤子买卖。比学历更重要的是知识的更新，这就需要对人才进行不间断的培训

4、和“充电”，形成一种终身学习培训，“活到老，学到老”，否则一部分人才将会因为得不到新知识补充的机会而流失，冇一些人才将可能变为庸才,也就不可能创造一流的企业、一流的产品。打造一流企业，必须要将企业建立成为一个学习型的集体。误区之二：“资金用于产品上，可以卖钱，用于培训短期难见效益。”这是很多企业目光短浅的表现。十年树木，百年树人。人才的培养必须着眼于未来、长远。一个企业要想获得或保持竞争优势，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合，才能打造-•个能符合时代发展的知识性团队。自中国入世Z后,小外企业在同一起跑线上竞赛时，人才培养和使用对于企业在竞争中的作用将会显露

5、无疑。如果一个企业的领导只考虑口己任内做出“政绩”，而不为培养人才积极投资,那么企业只会在低层次上徘徊或被淘汰。误区Z三:认为培训只是一种消费。对企业而言，培训是对人力资源的开发性投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，冃具冇综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其口的是促进员工全面地、充分地发展,树立员工同企业同发展共成长的观念，让员工一心一意地把精力用到企业发展上來。2•培训成了“跑龙套”，没有形成人力资源开发的理念屮小企业人力资源基础较差，需耍通过大量的培训来有效提高人力资源的基本素质,但是目

6、前企业培训实施的主要是岗位培训迪就是以提高员工完成目前工作所需的知识与技能的培训为主，以便提高工作效率。中小企业主要关注的是眼前的利益，缺乏较长远的人力资源开发的战略眼光，较少提供企业未来发展所需的知识与技能的创新性学习项目。本文认为，企业应该建立自己的创新性学习团队，进行创新研发。3•培训资金短缺成了“拦路虎”屮小企业的培训资金，主要来源于企业，员工的投入不多，尽管在岗前培训屮会有部分企业要求员工自己出一部分培训费，但只占员工在职培训的很少部分，而且，企业怕投入过多的培训资金后，受训员工学成后跳槽,这成了企业培训资金短缺的主耍原因。屮小企业大都处于创业期或成长期，资金比

7、较紧缺，因此培训费用投入较少。4.企业发展和员工发展“两张皮”在廿前的培训中,经营者对员工的职业生涯没冇予以足够的重视，没冇意识到应该教会员工如何制订职业发展计划，了解员工职业发展目标是否与企业的发展计划相一致，并冇意识地捉供相应的培训和开发项目的学习，形成对员工的系统培养。因此员工在企业中往往对自己的前途如何没有清楚的认识,也不知道应该从哪些方面努力，所以对企业也缺乏认同。企业要解决发展问题，必须先解决人才培训问题，无论是一线产业工人,还是中高层管理人员，企业经营者必须与员工心连在一起,必须帮助员工建立职业规划，在同等收入条