中石化基层单位落实责任真抓实干

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1、落实责任真抓实干在提升总厂发展质量中推进保效创效油气集输总厂党委围绕集团公司领导干部会议提出的新要求，坚持以提升发展质量为目标，深化从严治企，持续推进管理创新，以干部员工的积极作为全力打好保效创效攻坚战。一、精心谋划发展思路，在建设安全智能的一流储运公司中推进保效创效。作为油田原油外输、天然气外供、民用气管理的主要生产单位，总厂围绕集团公司“提高发展质量和效益”的中心工作，明确了建设安全智能一流储运公司的发展目标。以加强HSE管理作为推动总厂发展的基础，对照《安全生产法》的新规定、新标准、新要求，不断健全完善生产管理制度和措施，提高工作标准，严抓执行落实

2、。严抓安全生产责任制，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，确保责任到人。加大对重点工程项目、生产施工现场、承包商管理等重点环节的严格控制，强化监督检查，努力避免重大安全问题的发生。加大现场安全检查力度，认真落实“五段五化”风险防控制度，加强对施工作业环节全过程全方位的安全监督，严肃查处违章行为和咛氐老坏”问题。要从严抓安全隐患的整治，积极开展“我为安全作诊断”活动，按照集团公司和油田的部署，加快油气管道和要害站库的隐患治理工作。积极推进智能化、数字化集输建设，加快智能化管道系统建设步伐，加强管道、站库生产管理系统的优化升级，努力提高本质化安全水平。持续

3、推进数字化集输建设，按照油田“四化”工作的部署，加强信息化、自动化技术在生产经营管理中的应用，不断提高工作效能。牢固树立质量意识，突出把好油气外输质量关，进一步细化量化管理指标，加强对原油含水、含氯、天然气含硫、含氧量等指标的监测，确保油气外输的咼质量O二、落实从严管理、精细管理的要求，在持续提升管理水平中推进保效创效。围绕集团公司“从严管理增效益”的要求，积极落实“依法治厂、从严管理”的工作思路，用严格的制度约束行为、用严格的标准规范经营，用严细的管理提高效益。从严抓制度管理，进一步推进总厂质量体系建设，修订完善相关制度，梳理工作流程，加强质量体系的推

4、广应用,以制度的“刚性”约束管理行为，推动从严管理常态化。从严抓目标化管理，按照“严、细、实”的要求，不断完善工作目标、标准和要求，将从严管理固化到工作的每个节点，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准。从严抓精细管理，围绕生产经营管理的重点，细化措施，创新办法，努力提高经济效益。突出生产指标的优化，加强监督检查，确保生产经营任务的完成。狠抓成本控制，强化成本预算管理，注重项目、资金、执行、监管的一体化运作，对重大项目和大额度资金使用情况加强跟踪管理，堵塞漏洞，不断提高资金使用效率。积极开展挖潜增效活动，从严控制差旅费、办公费、业务招待费等非生产性费用，真

5、正把“经营一元钱、节约一分钱”落到实处，确保年度挖潜任务完成。从严抓用工管理，加强《职工违纪违规行为处分规定》宣贯落实，严格请销假管理细则、绩效积分公示等制度，加强用工管理的检查，进一步提高用工效能。三、强化干部作风转变和员工观念引导，在和谐共进中推进保效创效。围绕集团公司把改革发展稳定各项事业推向前进的要求，充分调动干部员工工作的积极性，努力营造团结一致、共谋发展的氛围。强化各级党组织的政治核心作用，切实担负起抓党建的责任，把抓班子、带队伍作为直接责任,落实"党政同责、一岗双责"，做到党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，形成齐抓共管的工作格

6、局。不断加强党员干部队伍的作风建设，强化责任意识，把精力用在抓工作、干事业上，努力做到在其位，谋其政，尽其责，立足本职，勇于担当；强化执行力，充分发挥示范表率作用，注重从小事做起，从点滴做起，以自己的积极行动带动员工群众；强化奋发进取的作风，以“旗、牌、星”工程为载体，积极开展优秀党员责任区、党员示范岗创建活动，努力营造“勇挑重担，迎难而上，奋发有为”的浓厚氛围；强化廉政建设，加强廉洁教育，引导党员干部增强遵纪守法的自觉性，牢固树立红线意识、底线思维，懂规矩、守规矩，规范做事、依法用权。严格正风肃纪，严格落实“八项规定”，保持对“四风”问题的高度警觉，对

7、违规行为、不良现象坚决抵制，坚决守住底线，不越红线。进一步推动“两个责任”的落实，把党风廉政建设的要求落实到位。强化对员工的观念引导，认真组织形势任务教育，利用主题宣讲、组织学习等形式，引导广大员工适应新常态，统一思想，凝聚共识，坚定转型发展、提质增效、推动发展的信心。以向集输成立30周年献礼活动为契机，不断加强职工的主人翁教育，引导职工自觉树立“集输发展我受益、我为集输做贡献”的共建共享理念，进一步凝聚形成“想集输好、为集输好:“想职工群众好、为职工群众好”的主流价值。积极开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动，充分发挥优秀人才作用，扎实开展不

8、同形式的群众性创新创效活动，最大限度激发每个员工的工作热情和创造潜能。扎实做好群