中基层管理培训

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1、ifu现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨十直接走上管理岗位，靠摸索來积累管理经验，也会rti于缺乏基本的管理知识而造成火误,给企业带来时间，金钱和机会的代价。冇些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，屮层管理团队的水平底下已经成为很多金业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。让中基层管理人员懂得管理的真止含义在心理上，真止实现优秀员工、业务骨十向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排提升上下级和各部门ZI'可的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高目标

2、、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率提高培育员工的能力，让I才I队人尽其才，物尽其用，充分发挥I才I队资源提升冇效授权的能力，让员工和管理者一起动起来，共同完成任务提升个人的领导力，拥有权力Z外的影响力，激发团队，支持公司整体kl标的实现《中层管理技能培训》■■■预门课程热线（讲师助理）:手机113938256450课程受众：公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨T授课方式：案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色：气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设口由问答时间解决实际休I惑课程背景：为什么从棊层

3、提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中基层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级Z间和部门Z间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业屮基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都

4、需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为金业的核心骨十，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员多数没冇经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下己经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想集团等优秀企业对屮层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训

5、项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。课程收获：让中基层管理人员備得管理的宾正含义在心理上，真正实现优秀员工、业务骨T向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力，对部门丄作懂得如何策划铺排提升上下级和各部门Z间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置提高kl标、计划、时问、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率提髙培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源提升有效授权的能力，让员丄和管理者一起动起来，共同完成任务提升个人的领导力，拥有权力Z外的影响力，激发I才I队，支持公司整体目标的实现课程大纲：第一部分管理的实质和

6、管理者的角色认知一帮你实现管理者的心理定位管理的实质优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别从优秀员工、业务骨十到优秀管理者的四个心理过渡管理者在企业经营中的位置、作用和责任管理者应该有的意识和心态管理者应遵循的五个原则游戏分为“迷你企业游戏”中看中层的和色、作用和责任第二部分管理者的管理技能一、系统思考能力■—帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营作为管理者应具备的全而系统的思维结构系统思考的五个方而系统思考的结构化分解思路案例讨论:面对部门工作目标，或一项重耍任务，如何通过系统思考做整体铺排？二、沟通协调能力-一帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标以案例

7、说明沟通屮常见现象及障碍点分析达成良好沟通应该具备的五人心态单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通口的角色扮演：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？上级对你的报告冇反对意见你怎么办？如何处理下级越级向你汇报？如何处理员工的过失行为?如何处理上司调派口己员丄丄作的情况？如何面对有能力但有个性的员工？