乡镇干部队伍管理存在的问题和对策

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1、乡镇干部队伍管理存在的问题和对策乡镇干部队伍管理存在的问题和对策发表时间:2017-4-616:46:18乡镇干部队伍管理中存在的问题和解决对策类似范文：关于乡镇干部管理问题调研报告乡镇作为党在农村的基层组织利最基层一级的地方政府机关，是贯彻党在农村各项方针政策的最基木单位。乡镇党员十部是党对农村各项路线、方针、政策的直接执行者和农村工作的骨干力量。随着各级“两会"的胜利召开，面对新形势、新要求、新任务，如何重新审时度势、重新市视自我，如何进一•步加强干部队伍建设、转变工作作风，使之担负起实现经济社会跨越

2、式发展重任，成为摆在我们面前的重要课题，冇必要认真加以研究。一、当前我镇干部队伍中存在的主要问题近年来，通过“三个代表”重要思想学习教冇、党的群众路线教冇实践、“三严三实”专题教育和“两学一做”等学习教育活动的深入开展，我镇干部队伍作风有了明显好转，整体索质有了明显提高，很多镇村干部能够尽快适应新常态，创新思想，奋力工作，不讲条件，任劳任怨。但总体分析，少数干部与跨越式发展要求相对照，还冇较大的距离，还存在着不少问题，有些问题比较突出，主要表现在：一是学习流于形式。在我镇镇村干部中，忽视理论学习的倾向一直

3、存在。冇些干部，视理论学习为可有可无，不重视知识更新，靠老经验、老手势决策办事，与时代发展要求格格不入；有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于打打牌等娱乐活动；有的干部虽然也在学习，但没有把学风问题作为一个政治问题来对待，浅尝辄止，不求其解，学用脱节，的积极性和战斗力，严重损害干部在群众中的形象，严重影响我镇经济社会跨越式发展的总体战略冃标的顺利实现，必须追根究底，加以解决。二、形成问题的原因造成这些问题的根源，一方面有干部口身政治素养不高、理论学习不够、口我认识不足等主观

4、上的原因；另一方面，也冇工作职能转型、管理责任弱化、监怦考核不力等客观因素冇关。一是工作职能的转型，使部分干部不会干事。在镇村一线工作多年，一些干部认为乡镇工作就是跟群众打交道，主要靠“和稀泥”、“搓汤圆"，T作没有技术含量，一看就懂，一学就会，没有充分认识到乡镇工作的复杂性、乡镇发展的艰巨性。因此，从主观和客观上放松了思想政治学习和业务水平提高。特别是随着新常态的出现，随着经济社会的不断发展，乡缜主要工作内容也从六七十年代指导生产、吃人锅饭，八九I-年代催粮催款、刮宫引产，世纪Z交招引金业、追求发展，到

5、如今构建和谐社会、谋求科学发展，工作的方向已经从干涉、管理向引导、服务转变，从为民作主向由民作主转变，从“取”到“予”转变，从“硬”向“软”转变。巨大的方向、工作和角色转变，让一部分T部感到“老办法不能用，新办法用不成二存在看不同程度的“知识恐慌”、“能力恐慌”，思想上得不到更新，知识结构做不到完善，工作上找不到方向，方法上寻不到突破，造成做事情谋不到点子，无处下手，工作被动。二是晋升渠道的缺少，使部分干部不愿T事。近年來，上级在干部选用体制有了一些积极探索，但选人用人渠道仍然较为单一、范围欠广，虽然部分

6、一般干部走上了领导岗位，但人数极少，可谓百里挑一。同时，从上级部门“选派”的有学历、有能力的年轻领导干部数量逐年增加，比一些白身索质优良的T•部，经过较长时间的努力后，乂面临年龄、学历等诸多因素的制约，政治前景变得Mznvuri.脆弱，政治前途变得越来越渺茫，使部分干部看不到希望，工作热情减退，对工作表现出无所谓、甚至放任自流的消极态度。一部分组织纪律较强、工作白觉性较高的同志也进入了“凭良心工作j“凭兴趣工作”、“凭感情工作”状态，如何长久保持这部分的工作斗志和工作热情，不至意志消沉、随波逐流，也是一个

7、急需解决的人问题。三是经济待遇的滞后，使部分T部不想干事。镇村干部工作在最基层笫一线，“上面千条线下而一根针”，上级的一切工作到头来都耍落实镇村基层，政策要落实，工作要推进，经济要发展，社会要进步，还得群众满意，工作可谓千头万绪、事无巨细。但由于税费改革示,乡镇财政收入更加困难，T•部职工工资待遇和乡镇津补贴无力按标准执行，收入相对较低,公务员和事业编制人员相较区级同级别干部每月少领一到两千，少市级更是没法比，预算外和混岗人员收入更低。经济待遇的低迷，致使相当部分十部干事创业热情骤减，主观能动性无法得到有

8、效激活，部分干部无心工作。四是管理考核的宽泛，使部分干部不去干事。一方面，在管理上，随着乡镇部分职能的上收，村民自治的推行，作为一级党委、政府的乡镇职能进一步弱化，一级财权、一•级事权、—级人事权基本由上级决定，但该T•的事、该担的责一点也没有少，因此权小责大成为当今乡镇责权关系的真实写照。各站所开展管理，也没有绩效工资等可量化的手段，管理和考核木部门工作人员。因此，开展工作、实施管理，最人的武器就是“靠嘴”，对上“处处求人二