事故责任划分(3页)

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1、事故责任划分1、总体原则：(1)公司安全管理实行总经理全面负责、各分管领导分工负责相结合的安全责任制。即所在单位主体负责、分管部门负监管责任、分管公司领导负领导责任。(2)谁安排、谁负责；谁签字、谁负责；谁分管、谁负责。2、一般原则：(1)因设计有缺陷或不符合设计规范而造成的后果，如果设计方案是我公司的工程人员设计的，由我公司设计者和审批者负主要责任；若是有资质的外单位设计的由设计单位负主要责任；若是有资质的外单位设计但经我公司工程人员改动的，由我公司改动者负主要责任；在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取弥补而不采取的,由研发中心门负主

2、要责任；已制订措施，却不执行，而酿成事故的，由违反者或违反者所在单位负主要责任。(2)因工艺条件、参数、指标或技术操作规程制订错误或缺陷而发生的事故，由工艺条件、参数、指标或技术操作的确定者负主要责任。(3)因制造、施工、安装、检修方面的错误或缺陷而发生的事故，分别由制造、施工、安装、检修者负主要责任。(4)因违章指挥、强令工人违章作业或组织不当造成的事故，由指挥者负主要责任。(5)因未及时解决安全生产隐患而引发的事故，由有关管理者负主要责任。(6)因未严格贯彻落实安全措施而发生的事故，由执行者、组织者和现场安全监护人员共同负主要责任。(7)

3、因违反规定或操作失误造成的事故，由操作者负主要责任。(8)因产品原材料采购质量不到位、验收不到位造成的各类事故，由物质供应公司和质量验收人员负主要责任。(9)电器、仪表、华强化工集团物流有限公司、华强设备制造公司、参与车间外协人员在作业所在单位发生的事故，双方单位负责人均应承担相应责任，根据责任划分承担主要责任、同等责任、次要责任。(1)因操作工操作原因、操作培训不当、管理不当造成各类事故，由生产部负主要管理责任；因设备维护、施工，设备设施失效、设备管理不当、维修工培训不当造成的各类事故，由设备动力部负主要管理责任；因安全措施制订不当、安全培

4、训不当、管理不当，造成各类事故，由安全环保部负主要管理责任；因管理不到位造成质量事故，由所在单位、分管部门、质检部负主要管理责任；因基建各项管理不到位造成基建事故、安全事故等各类事故由基建部负主要管理责任。(2)对于完全由个人控制的设备、设施、车辆安全或个人主观过错、意外造成的个体或他人伤害等各类事故，当事人应负主要责任。(3)有以下情况要追究单位负责人、部门负责人、分管公司领导的领导责任、及相关责任：①因管理不善，发生重复性事故，由所在单位领导负主要领导责任。②安全规章制度或操作规程不健全、员工无章可循而发生的事故，由所在单位、研发中心门、

5、分管工程师、总工程师共同负主要责任。③违章指挥、强令工人违规作业而造成的事故，由指挥者负主要责任。④不按规定进行安全教育和培训、未经安全考试合格即分配上岗操作而发生事故的，由安排者负主要责任。⑤安全防护设施不齐全、设备失修或超负荷运行而造成事故的，由所在单位、分管部门、相关工程师负主要责任。⑥劳力组合不合理，员工因过度疲劳造成的事故，由组织者、安排者负主要责任。⑦事故发生后，不积极抢救或不采取防范措施，致使事故扩大、伤害程度加剧或重复发生的事故，由单位主要负责人负主要责任。⑧新建、扩建、改建的工程项目或含有技术更新内容的大修项目，未认真执行“

6、三同时”规定，或不及时整改隐患，挪用安全技术措施经费造成的事故。以及操作规定、安全技术规程未制订或修改而导致事故由所在单位主要负责人、分管工程师、项目负责人、总工程师和分管副总负主要责任。①各种危险作业中，没有制订安全措施而造成的事故，由所在单位主要负责人负主要责任。