人力资源外包风险分析及风险的防范

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1、在屮国，人力资源外包才刚刚起步，H发展的速度利规模已经引起业内人事的普遍关注利肯定。市场上涌现出了一大批人力资源外包与劳务派遣的服务商，越來越多的金业也开始接受和使用人力资源外包业务。随若组织架构愈加富有弹性更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越來越多的金业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽町能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值。在知识经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突出。将人力资源管理过程中繁琐、爲难度的任务委托给拥有顶尖专家的专业咨询公司处理,正成为组织管理战略中富有深远意义的一环。“人力资源外

2、包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。一、概念阐述人力资源外包就是金业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最人化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调査及方案设讣、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方而而。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运

3、作效率，并实现降低成本。在我们逐步认识到人力资源外包给企业带來的诸多便利的同时，也应对这一新事物所隐存的风险有淸晰的认识，并将风险控制作为人力资源管理工作的一大着力点。二、风险要素分析1.专业咨询公司的规范经营和专业化问题虽然日前我国有大量的外资咨询公司，但山于文化的差界，常常造成“水土不服”：而国内的专业咨询公司则存在其他诸多问题，如从业人员索质参差不齐、专业化程度不高等，从而造成了人事外包服务的质量问题。2.立法滞后带來的隐性风险人力资源外包业务作为一种新兴产业，相关部门还没有制定相应的政策法规來规范企业与外包服务商的行为，没有制定合理的人力资源外包服务收费

4、标准，各服务商都是门行制定的价格，参照的价格都不一样。政府日前没有充当好“裁判员〃角色，缺乏有效的监督机制监控外包商的行为，因而难以建立长期稳定的信任合作关系，其健康有序发展缺乏保障。3.企业自身能力约束的风险外包一般可以减少企业对业务的内控，但是也可能导致权责不淸，增加企业责任外移的可能性。尤其是一些核心职能外包后，如果金业内部没有做好对核心业务的内控工作，会造成企业重心不稳，自身能力受控于他方的被动局面。1.成本风险夕卜包机构要顺利工作就必须对公司的每个岗位设置、岗位描述、职员的和关技能等进行全方位的了解。那么，如果真的能够做到对公司的悟况了如指掌，他们就必

5、须常住企业，这样，金业的成本可能更高。2.信息安全问题在长期的合作中，外包机构掌握了企业大量的信息、机密，很有可能控制企业，使企业陷入被动。外包商也可能与将來客户分享合作中的知识产权，泄露人來自资源管理方而的机密。而在我国H前尚未有完善的法律和法规去规范这些外包公司的行为，一旦金业机密泄霽则对金业的危害是非常大的。3.供应商的选择风险及企业文化沟通的风险任何企业都有自己认同和尊垂的金业文化，都会用一定的价值观、价值尺度去衡量各项工作。如果将工作外包出去，外包商的一些理念可能跟企业存在差异。如招聘外包，就存在不同价值观标准问题，若外包机构不熟悉公司的运作、企业文化

6、、企业日标与政策，就不可能设登到位的服务。两种不同文化的冲击,也会带來内部协调的闲难及成本增加，严重的话会造成企业凝聚力卜-降，效率低下。三、合作风险防范人力资源外包已经显示出巨大的市场潜力，但其未來健康发展关键，取决丁•合作双方对合作风险的预估和防范。1.介作Z前的充分了解由于人力资源外包不再停留在简单的事务性操作，发包的企业对业务发包有较大的期望值。因此，介作Z前的准备非常巫要。合作Z前充分了解包括两个方而：一方而是双方企业的认识，这种认识应当是对对方企业全而和深刻的认识。外包是一个长期的决策与投入，因此这就对外包服务机构的资质提出了更高的要求。企业在选择外

7、包机构的时候，不能仅仅着眼于成本考虑，还应对外包机构对丁•此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投入建设、是否貝有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方而的内容进行综合考量。对于外包机构而言，应当审核发包企业是否具有发包能力。发包能力不仅指经济能力，更重要的是发包企业是否已经对业务发包有淸醍认识和充分准备。一旦确立合作关系Z后，发包企业需要马上巫新定位和整合人员，对于发包金业來说是不小的震荡。企业可能认识不够充分，这时，专业的外包机构应当客观的健全企业的认识，待企业做足充分准备后，再进行合作。另一方而是对于外包业务的确认。在业务外包Z前，企业

8、应当预先策划合适外包的项