人力资源管理在中小企业的运用

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1、人力资源管理在中小企业的运用——以陕西五环运动产业开发有限公司为例［摘要］人力资源是企业一切资源中不可替代的，唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济的到来，人力资源的管理与发展，已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有力的资会流动状况，其决定因素不是财务成本的如何殷实，而是取决于一个企业是否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理体制和忘我的团队精神。［关键词］人力资源管理问题分析改进措施人力资源是企业一切资源中不町替代的，唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济的到來，人力资源的管理与发展，已成为现代企业树立

2、品牌、增强市场竞争优势的主题。一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有力的资会流动状况，其决定因素不是财务成本的如何殷实，而是取决于一个企业是否拥有高索质的人力资源队伍、良好的管理体制和忘我的团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术、经验，代表着先进生产力的水平和综合管理的能力，正成为决定一个企业优劣的关键因素。成功的企业离不开优秀的员工，员工是一个企业所拥冇的最宝贵的财富；而这样一笔财富只有通过完善的管理才能发挥出它最大的作用，由此可见人力资源管理对于一个企业的重要性。为了解民营企业人力资源管理的现状及其存在的问题，我以走访调研的方式，对我市五环公司进行了了解。1陕西五环

3、公司的现状1.1情况介绍陕西五环己拥冇十九年的发展，是西北地区首屈一•指的运动用品经销商之一,是目前西北规模最大的运动产业专营公司Z-O五坏体育目前和50余家品牌代理商、近90个国内外知名品牌进行合作，自营品牌22个，致力打造西部最具实力的运动装备提供者。五环体育采用连锁经营的模式，在陕西拥有8家专业卖场，总营业面积达到24051平米，累计拥有实名会员13力-人。陕西五环在经营运动卖场的同时，还为消费者提供健身管理及会所顾问服务,其中包括美格菲健身中心以及IFsYOGA瑜伽馆和净思水疗中心。精品系列：钟楼旗舰店、体育场西部店。涵盖全球前十位的运动、户外、专业运动器材品牌。NOVO

4、系列：南大街NOVO店、高新NOVO店、长安北路NOVO店、骡马市NOVO店。充满个性的定位是五坏NOVO系列更好服务西安时尚人士的一个开始。OUTLETS系列：交大Outlets店、高新OutletsI厂店。五环Outlets店是经营体育、休闲、户外品牌的折扣店。国际品牌直送仓储式货品无限量选择，价格冲击成本底线。1.2公司的愿景核心价值观——诚信创新忠诚敬业企业理念——健康无价五环连接你我他企业使命——源源不断为城市输出活力企业社会责任感——倡导环保支持慈善企业愿景——打造本土最具实力的运动装备的提供者2陕西五环公司人力资源管理存在的问题2.1企业的管理权力缺乏制约我国民营企

5、业人多数为私人投资兴办，一般情况卜•企业主是集所有权与经营权一身，所以，在决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。而五环正是一个典型的民营企业单位，并且五坏没冇其他投资者。该企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏一一个人专权的家长式管理模式。一切听从公司发起人，也就是老板的安排，员工以及中低层管理者的意见不会被采纳。虽然五环从创立至今经过发展壮火，规模逐渐扩大，但是家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，听从老板决断，忽略其他中高层干部的意见及建议，很容易造成决策的盲目、管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。2.2缺乏人力资源的战略规划五环公司主要经营为体育用品，公司各

6、类中高层职员在卖场经营，以及市场开拓方面有所建树且业绩非凡，企业在制定发展战略时，只注重开拓市场，创造效益，往往忽视人力资源的规划，然而为五环创造卓越销售业绩的并非中高层领导或决策者，完全是依靠各实场一线员工导购人员，但导购离职流动率相当大，人力资源部只负责导购的招聘，不考虑本企业的人力资源状况及小企业的人力资源体系能否冇效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。2.3缺乏专业的人力资源管理者机构发置不到位、缺乏专业的人力资源管理者.与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。五环现有机构主要分为人力资源部、零售支持部、商管部、市场部、工程部、财务部、信息部、业务部。经

7、过一段时间的工作了解以及对老职员的咨询，发现该企业虽然设置专门的人力资源部，但其职能主要为招聘导购，核算工资，人员调动，没冇先进的人力资源管理体制來引导该部门职员行使工作职能。并且该公司人力资源部前身为人事部，该部门主管经理并非专业学习人力资源管理出身，在之前从事商场管理工作，人力资源管理是其在后期学习与摸索中前进的，缺乏理论知识与实际相结合，导敛人力资源管理没冇一套规章制度及体系，依然停留在传统的人事管理范围内。3对陕西五环公司问题的分析3.1强调管理，激励手段单一规章制度对企