法医临床司法鉴定所人事管理规章制度

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1、法医临床司法鉴定所人事管理规章制度第一章总则（一）、为规范本所的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定木制度。木制度为木所在人力资源方面的基木制度。（二）、本制度适用于本所全体员工。（三）、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，中述和附则。第二章招聘（四）、招聘的原则1、公平、公正、公开2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。3、规范化、程序化。4、检验检测专业技术人员应具有中级以上专业技术职称或同等能力。（五）、人员需求确认1、各部门根据本所年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。2

2、、根据本所战略规划，经总经理批准进行的人才储备。3、因人员离职、调岗而增补人员。4、因部门工作量的增加，现冇人员不能完成，确需增加人员。（六）、招聘程序1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。（七）、招聘的组织1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：（1）整理招聘广告内容，报常务副总批准。（2）回答应聘人员的电话提问，包括本所地址、来本所的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇。（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。（5）通知应聘人员参加面试。（6）通知录用人员按指定时间报到。

3、第三章试用与转正（八）、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下:1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：A.介绍本所企业文化、发展历史及现状。B.本所人事、行政管理制度。C.木所工作坏境。D.到各部门、工地参观。2、曲用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：A.部门内部情况及人员介绍。B.岗位工作内容及职责讲解。C.部门规章制度学习。3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。（九）、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，本所将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》（见附件三）到人力资源部办理

4、正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算屮心，无人力资源部的书面通知，结算屮心不得发放工资。（十）、新到岗员工的试用期为一个月，试用期满按下列程序办理：1、本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请（见附件三）,所在部门负责人签署具体的评价性意见后送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。2、人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。3、人力资源部、常务副总经理先后签字。4、报总经理批准。5、人力资源部填写《员工转正通知单》（见附件四），通知财务和转正本人。（十

5、一）、员工转正时间可提前或延期。1、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对本所有突出贡献或是专家型人才。2、员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二周口天tl法医临床司法鉴定所制度汇编个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。3、凡提前或延期转止，提出人必须提交书面申请。第四章培训（十二）、本所的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。2、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应

6、的书籍，自学提高。3、脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。5、制度学习：指为使本所新制度贯彻落实而举办的培训。6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。（十三）、培训的责任、分工1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监督。2、本所所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合木所、木岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副总审阅并签署意见后交人力资源部汇总。

7、人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。3、脱岗培训由参加培训人提出书面中请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由本所总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。5、制度学习