[精品]潍柴的动力文化：从“包容、沟通、责任”到“责任、沟通、包容

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1、髒的动力文化从“包容＞沟通、责任”到“责任、沟恿歸”文化是金业的灵魂，是企业核心竟争力的源泉。潍柴65年来，特别是最近13年來，始终坚持“文化兴金、文化育人”，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，川文化统领发展、统一言行，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。企业文化的培育发展，离不开企业文化理念的指引。2007年，潍柴为整合众多并购公司、提升金业竞争力，提出了以“包容、沟通、责任”为核心的企业文化理念，促进了大潍柴文化的融介与再造，也使潍柴迅速成长为一个T•亿元级的

2、通用动力供应商和全国最人的装备制造企业Z-o经过连续多年的快速扩张，今天的潍柴，站在了一个新的起点上，进入集团化和国际化发展的新阶段，止在向世界500强进军。在这一发展的关键时期，企业面临着机构改革、机制转变、战略转型等问题，在侧重外部运营的同时，必须更加注重经营管理和文化建设的内部运营。新潍柴，需要新文化；新文化，打造新潍柴。潍柴对企业文化理念进行了新的诠释，由原来的“包容、沟通、责任”调整为“责任、沟通、包容”。顺序的变化，是潍柴顺应新形势、新任务的盂要，也是企业文化理念内涵的充实和升华，体现了新潍柴人的文化自觉和文化自信，是潍柴迈向全球舞台的思想行动指南。责任：牢记使命，

3、永保激情潍柴价值观的核心是“责任为本”。责任，是使命与激情。潍柴的使命，是成为世界上最好的装备制造企业，为客户创造最好的产品和服务。责任在肩，使命为先。潍柴集团上下同心，牢记使命：这就是以为振兴中国装备制造业做出最人贡献为己任，同心同德，自觉地承担起建设国际化集团的重任，立志使公司成为中国装备制造业的杰出代表，走上世界舞台。强烈的责任感和使命感，使潍柴人拥有了创业的激情。潍柴的发展历程，验证了激情文化的作川：从1998年大刀阔斧的改革，到2004年股份制改造完成，潍柴动力在香港成功上市，到2007年战略重纽湘火矩；从搭建国际化协同研发平台，实现由屮国制造向屮国创造的突破，到跨国

4、并购法国博杜安公司，在企业发展的每一个重要节点，都展现出潍柴人激情创业的风貌。在这一过程中，潍柴保持了强大的执行力，逐步形成了“干就负责，做就到位”的执行力文化，提炼出了“执行力文化”的四项原则，作为工作标准在全公司推广沿承。事业的成功离不开高效的团队。在团队建设中,潍柴注重把激悄和执行力作为基木准则,培冇了团结协作、顾全人局、特别能吃苦、特别能战斗的团队文化。在不同时期，公司向全体领导干部提出了“约法三章”、“四项承诺”、“四提侣、四反对”、“六项准则”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行为规范，成为各级管理团队共同遵守的准则。现在，以执行力、团队粕神为代表的激情文化，已固

5、化成为潍柴最宝贵的楮神财富。从发生在潍柴一个普通员工霍纯磊身上的故事，我们看到了“责任”在潍柴企业文化屮的强人力最。2011年2月，利比亚发生内乱，此时25岁的霍纯磊还在潍柴集团驻利比亚办事处所在地米苏拉塔。一个人的安危，牵动了上至董事长谭旭光、下到4万名潍柴职工的心。谭旭光在2月22LI早晨第一时间做出批示，要求公司相关部门关注企业驻非洲服务人员的安危，采取一切可能的办法，确保霍纯磊迅速安全撤回，并将批示同步挂在公同内网上的萤事长陳客。博客发表后，短短半个小时，点击率迅速达到了2000次以上。在随后的10天时间内，谭旭光三次批示，潍柴职工在两客上传递了上万条祈福，潍柴集团各部

6、门协同响应,紧急启动多种应急预案，通过国家冇关部门及友好屮资公司的协助，帮助霍纯磊成功脱险,并安全回国。在3月4L1凌展，霍纯磊终于平安抵达上海。记者问崔纯磊：“如果接下来，公司有机会，让你去驻外，你述会去吗？”雀纯磊回答:“当然。有强大的祖国在，有充满着爱和力量的潍柴在，我当然敢去。作为一位年轻人，我一定会继续为潍柴的国际业务拓展贡献口己的力量，回报谭董事长以及各位领导和同事们的关心。潍柴的耒来，就在我们年轻人手上，除了要好好工作外，我还耍把潍柴人的大爱传承下去，传给未来更多新来的潍柴人。”现在，崔纯磊又奔波在国外的潍柴客户的工地上。责任与“感恩”，这是潍柴以人为本的和谐文化

7、的生动体现。“只有企业对员工感恩,才能体现'以人为本'的精髄，才能促进员工与企业的共同发展：只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识，成为企业快速发展的强大推动力。”谭旭光说。沟通：架起不同文化融合升华的桥梁“沟通是整个集团文化形成的关键，是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛厉化解分歧的良药。沟通启辿创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中生长出新文化。”谭旭光把沟通提鬲到一个新的鬲度。“如果潍柴集团旗下十几家子公司同床界梦，企业不仅无法实现整合最初预计的资源