[精品]施工组管理

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1、土地治理施工工地管理办法为了安全、优质、高效、和谐地搞好工地管理工作,特拟订如下管理办法:总贝I」保安全,优质量,高效益,讲和谐,明奖惩。分贝I」一、每个项目工地设置一个施工组。施工组聘用主管一名,成员2名以上组成一个以主管为核心,协管人员为骨干的强有力的施工班子,全权负责该工地的全部管理工作。二、主管,是使公司的各项管理工作全而落实到施工工地的责任人(协管人员、挖机师傅、其他施工人员后勤人员等的领导者)。主管要善于组织,沟通,团结,协调,安排等方面的工作,全体工作成员必须团结,支持维护主管,同时主管也要善于听取他人好的建议和意见,全面调动全体工作成员的积极性,忠心耿耿地为公司工作;

2、做到既分工负责,乂相互协作;既检查记载,又督促指导,认真完成安排的各项工作任务。三•施工工地具体管理工作:1.凡承揽到我公司工地做活的挖机人员,工地主管必须严加管理,指派协管人员分管挖机(一人可分管3-5台),按工作日程安排爬上挖机查看,施行“挖机记时”与“手机记时”突然抽查”相结合,做好当天起码,止码,工时记载,分管挖机责任人报主管汇总后,于当天由主管在下午8-9点上报到公司办工室统计员(电话0718—8234481)o坚决杜绝挖机老板或师傅弄虚作假(采用改动挖机计数管理系统)偷取工吋,一旦发现将以发现偷取工吋的吋间起往后推15天的总工吋的3倍处罚当事人,并奖励管理人员5000-2

3、0000元奖金。2.分管挖机责任人必须科学,合理安排好挖机的工作,(管理人员不能和□已的挖机同工地工作),做到工序不重复,质量不返工,干活不课工;挖机师傅因自作主张不听从管理人员安排而导致损坏他人财物的,其至造成安全事故的均由挖机老板和挖机师傅负责;而因安排管理失误,造成损失或安全事故的,管理人员必须承担责任。管理人员冇权辞退不听安排,弄虚作假,消极怠工的挖机师傅或挖机老板,(但必报总经理批准)。管理人员因请假或其它原因要离开施工现场的,必须报主管许可,落实好接管人员,并移交好交接手续(主要是挖机的起止码,工时数及所管一切工作),经总经理批淮后,自己报公司办公室负责人(电话13402

4、730016)做好请假记载后方可离场;管理人员不得在施工现场看书,聊天,玩手机等与监管工作无关的事情。否则将取消当月安全奖,若因玩忽职守造成重大损失的,将追究其双重责任。1.挖机在本公司项目内更换工作工地的,该地主管要与更换地主管办好挖机总工时数接交手续若挖机离开木公司工地去别家工地的,该工地总管必须准确无误的给其办理在本工地工作的总工时数证明并报公司办公室负责人做好记载,作为其与木公司结算工资的唯一依据。2.主管对施工工地内的堡坎,沟渠,道路,土地平整,开山破石,安全施工,质量保证,后勤生活安全卫生等诸方而的工作负冇全而的管理责任,并要做好相关记载作为解决问题,工程结账,生活结账,

5、责任追究,评优表模等的重要依据;并协调处理好住地工作人员与当地群众,住户,邻居的关系,做到:与人为善,与邻为伴。3.施工工地设职工食堂:全体工作人员要做到“统一生活,安全卫生”任何人不得在工作H喝酒(食堂不予提供酒水,不能施工的雨天除外)不管什么情况,因喝酒误事或打架扯皮等,所造成一切后杲均由当事人负责,给公司造成损失的,将追究其赔偿责任或法律责任。具体工作管理出该工地总管负责安排。4.工地施工组成员工资待遇:包食宿(自带被盖),刀底薪2000元+当月安全奖200元+当月出勤奖200元+H常数据统计100元+工程项目效益奖金(见条例五、)十工作期间的人身保险+每月20元电话费(协管人

6、员)。5.施工组成员每月上班工作27天(2月为25天)为全勤。根据野外工作的特殊性,凡是连续雨天不能施工就是工作人员的“轮换休息”日,住地主管每次只能安排一人休息,必须保证二人护场,每月一人只能轮休一次;休息人员离开工地必须告诉主管,登记,做到捉前自觉返回工地,若造成误工半天以上,从当月工资中以70元/天扣除工资并奖给顶班人员,并追究其责任。除特殊假(五天以内)一律不准请假,请假期内无基本工资,不假外出者一律不发工资,情节严重者并予辞退。1.工地主管要对施工现场安全,住地生活安全负总责,一切工作人员要把“安全”二字放在心上,讲在嘴上,落实在行动上,实行I■办管人员各负其责的管理办法,

7、定期做好所有施工人员的安全教育,确保施工工地或住地无大小安全事故发生。四•违章处罚及责任追究:实行“谁分管,谁负责;谁违章,追究谁”的管理办法。1•一般违章(未造成经济损失和影响),经批评教育及时改正,并能积极努力工作者,给与警告。2.轻度违章(造成10000元以下经济损失,并有一点付面影响),经批评教育及时改正,并能将功补过者,除按上述管理办法相关条款予以处理外,并赔偿所造成损失的三分Z-o3.较严重违章(造成10000以上,20000元以下经济损失,并

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