[精品]日本经济分析

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1、“日本制造”被迫瘦身转型重振辉煌还需新思维转型方向与模式主要有两种：一种以索尼为代表，趋于“苹杲化”，强调硬件与内容的融合；另一•种以松下、F1立为代表，减少对消费电子的投入，将重心转向新能源、基础设施等领域。“口本制造”曾是金字招牌，在全球风光无限，如今它头上的光环正渐渐褪去。今年2月初，索尼、松下、夏普FI本三大电子巨头发布2011财年预亏公告，索尼彩电业务连续八年亏损，夏普创卜•成立百年來最大亏损额，松下刷新了F1本企业的亏损纪录。FI立、东芝的利润额也同比下降……这犹如投下一个重磅炸弹，给“日本制造”罩上一层阴影。换帅、业务重组、拓展新领域、部门架构调整、生产方式转变…

2、…F1本电子企业正进行“二战''以來最大的一次调整。不过，专家认为，已经踏上转型Z路的日本企业，如果不采取开放合作的新思维，将很难重拾往昔的辉煌。收缩、重组与转型“日本电了企业这一轮变革的关键词是收缩、重组和转型。”帕勒咨询有限公司资深萤事罗清启如此认为。彩电业务是日木电子巨头亏损的重灾区，所以彩电业务“瘦身，'是这轮变革的主题之一。作为全球最大等离子生产商的松下，不得不而对等离子全球份额H渐下滑的残酷现实而缩减产能。去年10月底，松下宣布将三家等离子工厂“三合一J上海工厂的等离了设备注销，日木两家等离了工厂只保留一家。而鼎盛时期，松下在全球拥有五家等离子工厂。松卜•的液晶工厂

3、也转产小尺寸非电视用途液晶面板，2012财年非电视用途占比提高到50%；它述拟将一家液品工厂转让给由索尼、日立、东芝合资的中小液晶面板生产公司。原来等离子阵营的另一家企业日立，早已停产等离子屏，并且计划结束65年彩电生产的历史，从今年开始将彩电生产业务整体外包出去。索尼今年1月正式退出它自2005年起与三星合资的“S-LCD”液品而板项目，将手中50%的股份转让给三星。索尼立志摘掉彩电业务多年亏损的帽子，甩掉亏损的面板业务已是必然。鉴于全球经济不景气及面板供过于求的变化，索尼将2012年彩电全球销量的目标从三年前设定的4000Jj台，下调至2000万台，为此付!1；500亿日元

4、的额外费用。同时，增加彩电整机生产外包的比例，以降低成本，希望彩电业务在2013财年实现扭亏。夏普也宣布暂吋停掉50%液晶面板的产能，并增加屮小尺寸液晶面板的生产比重。-边在收缩，另一边在重组。心重组'就是合并同类项，包括公司内部重组和行业内的重组。”罗清启说。例如，松下加快了“三社合一"，将松下电器、松下电工、三洋电机的业务进行整合，去年10月将三洋在F1本、东南亚的白色家电资产转让给海尔，今年4月起停用“三洋"品牌。重组后，松卜•将突出家庭生活电器、元器件、能源解决方案三大支柱产业，事业部由16个精简为9个。日立也将旗下业务重组为五个集团，分别是基础设施集团、信息技术集团、

5、电力系统集团、建设机械集团和高功能材料集团。在F1本产业革新机构的主导下，F1本电子业的重组正在推进。索尼、FI立和东芝将合并中小液晶面板业务，组建“日本显示器公司”，并加大下一代显示技术0LED的研发力度。罗清启说：“外部环境逼迫日木电了企业，强行瘦身'，并且推动业务转型，一是转变经营方式，二是向新领域拓展。”面对中国、韩国企业的竞争，日本企业在日元升值等因素影响下已失去了成本优势，被迫釆取新的经营模式。所以，索尼、日立、东芝、夏普等都捉高了彩电外包生产的比例，尽量“轻资产"运营。两条道路FI本电子业转型力度之大、求变心情之切，被罗清启喻为“二战''以来最大一次调整。转型方向

6、与模式主要有两种：一种以索尼为代表，趋于“苹果化”，强调硕件与内容的融合；另一•种以松下、日立为代表，减少对消费电子的投入，将重心转向新能源、基础设施等领域。将电子硬件产品、互联网服务和娱乐内容融合，为消费者提供更好的体验，已成为索尼转型的战略纲领，而体验的出口主要是“四屏——电视、个人电脑、平板电脑和手机。索尼此前已经拥有了前三个屏；今年2月正式完成对“索尼爱立信叩勺收购，并将Z更名为“索尼移动通信"后，让索尼的“四屏”配齐。目前索尼旗下的网络服务平台正在整合，再加上强劲的内容支撑——索尼音乐是全球三大咅乐公司Z-,拥有1300万首咅乐的版权；索尼旗下的哥伦比亚公司是全球几大

7、影视公司之一。奥维咨询平板研究中心副总经理李秋纬认为，索尼与其他竞争对手相比，拥冇内容与游戏的强项，传型没有问题，未来在消费电子领域仍然会冇其优势，将趋向于苹果的运营模式。松下是另一条道路。它2018年创业100周年的愿景是成为“电子产业NO.1环境革新企业"，将“环境''提升到所有事业活动的基轴上，并从“绿色生命革新"和“绿色商务革新”两个方面开展各项措施。为此，松下提出三大思维转换：从偏重现有事业，向能源新领域转换；从以日木为中心，向彻底的全球化思维转换；从单一商品销售思维，向解决方案系