[精品]浅谈油田体系管理的弊端与对策

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1、浅谈油田体系管理的弊端与对策浅谈油田体系管理的脾端与对策摘要：石油、石化行业是关系到国民生计的能源产业，是一个国家经济的支柱，但它同时也是一个高危险行业。如何保证石油在开采、加工、运输等各个环节的安全和环保，是每个石化企业都需要思考和重视的问题。本文通过对我厂油田体系管理的现状分析，阐述当前油田体系管理的弊端与对策。关键词：油田体系管理;弊端;对策油田、石化企业在管理过程中，如果不结合实际，从根本上去思考企业管理的改进，那么企业的管理水平就很难得到改进。一、油田企业管理体系运行的必要性随着经济的发展和科学技术的飞速发展，及企业管理理论和实践的不断丰富和完善，企业在经营中逐步形成了完整

2、的质量管理体系，通过对成品和半成品的质量检验，从而提高出厂产品质量，保护用户的利益。随着人们对于环境的重视，油田企业也开始逐步重视环境保护，同时企业在发展中也认识到如果安全、健康与环境管理得好，不仅能创造经济效益，还可以提高公司的名声和社会地位，增加竞争力，从而逐步建立起强调安全、健康与环境的SHE管理体系。很多石油企业在实际工作中将质量管理体系与HSE管理体系相结合，统称为QHSE管理体系。该体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的概念，集中体现了当今石油企业在国际化大背景下的规范运作管理模式。二、油田企业管理体系的弊端虽然说在实际操作中，QHSE体系运行取得了一定的成效，

3、但仍存在一些弊端，主要有以下几个方面，影响了组织实施管理体系更好地运行：(1)管理人员QHSE职责分配存在问题。实行QHSE体系管理，主管部门和主管人员担负的责任较重，其他部门和有关人员相应的职责较少。主管部门和主管人员对本职工作当然是不能也不应该懈怠的，而其他部门和有关人员是否主动抓好分管工作中的QHSE体系管理工作就不得而知了。耍保证QHSE体系管理有效运行，必须依靠每个相关部门和相关人员的共同参与，共同努力。(2)各部门之间缺乏沟通协作。油田生产涉及的部门多，虽说每个部门都担负着不同的职责，但是相互之间如果加强合作，能够更好地提高工作效率。比如说，在岗职工填写的工作记录、工作日

4、报表等有许多与HSE要填写的两书一表内容相同，只是所填写的表格格式不一致,这就形成一个或多个数据既要在甲表中填写，乂要在乙表中填写的情况，增加了员工的重复劳动，降低了工作效率。（3）风险控制和消减措施的制定有待完善。首先，对待风险点源的识别不够完整、不够准确，没有结合本单位有关管理流程和工艺流程的实际情况进行识别。其次，对识别的危险应该列•份详细的清单,排出严重危险事件、一般危险事件等，再根据这些事件的危害程度分别制定风险控制和削减措施，在这方面我们还有待改进。（4）缺乏有效的监督考核制度。QHSE体系能否有效执行，与人所发挥的作用密切相关。我们应该遵照以人为本的原则，充分调动人的主

5、观能动性。目前我们QIISE管理体系的建立和运行主要是主管部门和主管人员在实行监督检查，发现管理中的问题并解决问题，缺乏一个对各相关部门和相关人员的立竿见影的监督制度。（5）缺乏QHSE管理方面的复合型专业人才。目前从事QIISE工作的人大多是从安全、健康或环境转岗过来的，真止受过系统教育的专业人才并不多。虽然说平时也有这样那样的培训，但是对QIISE体系标准的理解和知识的掌握仍有待加强。三、油FH企业管理体系的对策根据以上提及的问题，我们可以从以下几方面來进行改进。（1）管理层应该在充分理解QHSE管理体系的情况下做出正确的决策。领导层应当积极做出表率，提供支持，参与QHSE的监督

6、、检查、事故调查、考核，并加强对各部门的督促。（2）QHSE—体化管理体系的建立是一项复杂的系统工程，工作量大、涉及面广，需要各部门相互配合并保持协调-•致。（3）不能忽视风险控制和消减措施的制定。首先，结合木单位管理流程和T艺流程，进行风险点源的识别，尽量做到完整、准确。其次，对识别的危险罗列一份详细的清单，排出严重危险事件、一般危险事件等，再根据这些事件的危害程度分别制定风险控制和削减措施。（4）为做好监督考查工作，我们可以实行逐级考核制度。管理层考核各部门负责人，各部门负责人考核部门员工，一级考核一级。根据考核的情况实行奖励或处罚，对于优秀的、尽责的员工增发奖金，对于消极的、应

7、付了事的员工扣发一定的奖金。相信这项措施对于QHSE管理体系的建立和有效运行是十分有意义的。（5）因为我们对于QHSE管理体系的认识是有局限性的，那么在机构设置、人员配备、内审、管理评审等方面与标准或许会存在一定偏差。我们可以寻求相关专业咨询机构的帮助，提高QHSE管理体系的策划水平，并通过第三方来推动有关专业的培训和相关部门职能的分配，从而弥补我们在专业上的不足。另外，我们可以分别针对主要领导、主管人员和基层员工各有侧重地展开QHSE管理体系的培训T作，