[精品]浅谈工程结算中常见问题与对策

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1、浅谈工程结算中常见问题与对策浅谈工程结算中常见问题与对策摘耍：目前建筑行业正处于高速发展状态，在这种背景下行业竞争也愈来愈激烈，而建筑企业特别是一些中小型建筑企业受到的竟争压力也越来越大。在市场开放程度不断增大以及社会主义市场制度不断完善的情况下既给建筑企业带来了机遇与发展空间，也给建筑企业带来了挑战。工程结算是整个项目工程建设过程中十分重要的环节,如果该环节没有得到妥善落实将会让工程项0产生的最终经济效益受到影响，这对于企业的整体战略实施都会带来一立的阻碍。本文对工程结算屮的问题进行了分析，并根据这些问题提出了相关的解决对策，供以参考。关键词：工程结算；建筑企业；问题与对策

2、中图分类号：C29文献标识码：A引言作为工程造价重要的部分工程结算具有十分重要的地位。通过提升工程结算质量可以实现动态化结算管理，这对于工程造价控制也具有十分积极的意义。在工程结算得以落实的情况下才能够保证建筑企业最终获取的经济效益。从当前建筑行业来看工程结算较以往已经取得了很大的发展,但是在某些环节上依然暴露出一定的问题，这需要引起重视[1]o1.工程结算常见问题探析1.1工程量计算偏差较大在对整个项目工程进行造价的过程屮工程量是确定工程造价的重要指标，它也是工程结算的重要根据。目前来看在工程量计算过程中也存在一些普遍性的问题，使得工程量计算出现了偏差，其中突出的问题还是在

3、于定额套用以及工程变更。在施工过程屮不可能施工环境与施工设计达到完全契合，这就导致了工程变更的出现，而这部分工程变更的工程量并没有体现在原有的设计计划中，那么就带来了一定程度的偏差。出现定额套用主耍是rti于施工方对定额、计算等理解不够准确所造成的，此时便产生了定额过高的情况，另外存在部分施工单位为了获取高额利润回报对定额进行重复套用，这也就产生了一定程度的定额差[2]。1.2索赔纠纷对于工程甲、乙双方而言工程索赔是保证两者合法权益的重耍手段，但是从相关制度目前来看并不完善，这也就带來了一系列的索赔纠纷。索赔不按规范标准进行的比比皆是,甚至出现了不让索赔的非法手段，而在这个过

4、程中施工方事实上是处于弱势地位的，若索赔没有得到充分落实必然会让施工方的权益得不到妥善的保障［3］o1.3缺乏综合管理在很多工程项目的结算过程中其结算管理模式主要是以子项冃管理为主，这也就制约了综合管理实施。造成综合管理机制缺失的主要原因还是因为相关部门Z间如设计单位、施工企业以及监管部门并没有构建出有效的沟通机制，那么就给投资管理以及决策分析带來了阻力，同吋也影响了正常的工程监督。1.4管理组织还不够健全管理组织不够健全也是制约工程结算良好实施的因素之一。很多建筑工程在实施过程中为了节约工程开支对结算管理人员数量进行压缩，以此来节省人力资源费用的投入，在这种情况下管理组织结

5、构必然会受到破坏，管理制度也就不能得到有效的落实，这必将造成结算工作秩序紊乱。另外在对结算人员的管理过程中缺乏相应的激励机制，使得工作人员的工作积极性受到了制约，也让工作效果大打折扣。2.完善工程结算的有效对策2.1对工程量进行准确计算为了保证工程量计算的精确性就需要对工程变更采取预见性控制方案。在设计过程中不仅仅要对整个工程的实际应用效果进行全面的分析，并且要对影响工程的和关因素给子充分的重视，让工程设计的精度得到保证同吋也可以对工程变更进行一定的预见性分析，尽可能地降低由于工程量变更所带來的工程量偏差。2.2加强索赔纠纷管理规范签证管理是防止索赔纠纷频繁出现的有效手段，为

6、了保证签证管理能够规范实施首先就应该对签证内容进行核实，在签证吋必须具备双方的签名作为证据。另外要加强隐蔽工程的查证工作，并对相关证件进行验收。核实签证内容，若部分签证内容不够明确则需要对现场进行深度核实，确保签证内容的准确性。2.4对定额套用进行严格控制首先对相关结算编制人员加强业务技能培训，在提升结算编制工作人员综合素质的基础上來对定额套用进行严格控制。建立责任机制来提升编制人员的责任意识。加强定额审查与结算复查，坚决杜绝定额重复套用的情况出现［4］。2.5完善结算管理体系对当前的结算管理体系进行更为深入的优化，让相关部门如设计单位、施工单位以及政府管理部门能够达成有效的

7、沟通、协作机制从而促进结算管理体系能够发挥成效性。采取动态管理机制来对结算编制进行管理。由于市场环境始终处于动态Z屮，人工费用、材料费用、场地费用始终具有一定的波动性，那么为了让结算工作能够与市场环境达到契合就要求相关部门以及管理人员对市场走向进行充分的把握。结合区域性经济发展水平对定额进行调整，同吋以施工实际情况为导向对定额进行控制以此为建筑企业带來更加可观的经济效益。在进行编制结算工作时要对其中的关键点进行控制，从而体现出结算编制的层次化特点，对于重点部分更要加强核实、审查。另外对于工程拖欠要进行严